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發布時間:2021-08-22 03:20  
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組織落實,擬定計劃
盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工,但對多數單位來說,成立一個精干的工作班子可能是需要的,根據一些單位的做法,這個班子也可分三個層次。
一層次:成立以管理者(廠長、總經理等)為組長,質量主管為副組長的質量本系建設小組。其主要任務包括:
1.體系建設的總體規劃;
2.制訂質量方針和目標;
3.按職能部門進行質量職能的分解。
勢必將進一步增強客戶信心,提升公司的品牌效應和度;這也標志著公司順利通過了質量、環境及職業健康安全管理體系審核認證,在今后的管理工作中將大力推進質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系的建設,通過積極宣傳、貫徹落實和定期內部審核,不斷提高全體員工的管理意識、質量意識、環境意識和健康安全意識,規范各項管理行為,有效控制各類風險。
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