單邊流水線供應(yīng)廠家供應(yīng)

當(dāng)正式流水線生產(chǎn)后，就要計(jì)劃當(dāng)天成品產(chǎn)量。

對(duì)半成品要按比成品超一點(diǎn)的產(chǎn)量計(jì)劃。

安排工序時(shí)，一定要考慮好工序的難度，一天能做多少產(chǎn)品，需要做多少工作能滿足下一道工序要求。

讓半成品與成品同步生產(chǎn)。半成品不能積壓，當(dāng)半成品工序比較簡單，工序多時(shí)很容易造成半成品積壓，因?yàn)榘氤善贩e壓太多，一起突擊出成品，出質(zhì)量問題的機(jī)率就會(huì)增加，而且車成成品后質(zhì)量問題難以解決。如果半成品與成品同步生產(chǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題可以隨時(shí)跟進(jìn)改善，這樣就不會(huì)造成太多返工。

關(guān)于流水線計(jì)劃所需注意的幾個(gè)問題：

有些廠礦企業(yè)單位在編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，把本屬于安全技術(shù)措施范圍內(nèi)的集體福利、消防和一些生產(chǎn)上的設(shè)施也

流水線生產(chǎn)作業(yè)管理精要列入安全技術(shù)措施計(jì)劃，這顯然是不對(duì)的。必須搞清安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍，確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)真正用在改善勞動(dòng)條件方面，以保證職工的安全與健康。在編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)應(yīng)需注意以下幾個(gè)問題。

物料流始終向裝配過程終點(diǎn)流去，但無論何時(shí)，只要物料中斷，就會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)待料。因此，需要保留一定數(shù)量的儲(chǔ)備，以保證物料流的流動(dòng)，這在保持生產(chǎn)和平衡工序能力方面是經(jīng)濟(jì)合理的。為解決儲(chǔ)備問題，需建立必須的存儲(chǔ)倉庫和存放地。此外，輔助設(shè)備為生產(chǎn)提供維修保養(yǎng)和服務(wù)，在生產(chǎn)中也起著重要作用。生產(chǎn)線型式，要考慮采用自動(dòng)線還是流水線生產(chǎn)，是單機(jī)生產(chǎn)還是機(jī)群生產(chǎn)；管理方式，指保證生產(chǎn)所規(guī)定的管理方法、制度和規(guī)定。