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推行ISO9000的好處

   a.強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額

   b.獲得了國(guó)際貿(mào)易----“通行證”，消除了國(guó)際貿(mào)易壁壘

   c.節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用

  d.在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地

  e.有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流

  f.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動(dòng)。

  g.提高企業(yè)形象

把ISO9000質(zhì)量管理體系導(dǎo)入企業(yè)使之成為主導(dǎo)管理體系，還必須由企業(yè)的*高管理者統(tǒng)籌建立和實(shí)施。

按照ISO新版架構(gòu)的所有管理體系標(biāo)準(zhǔn)4.1條款，在建立起組織適宜的管理體系時(shí)，要求進(jìn)行組織及其環(huán)境的理解，確定其相關(guān)的內(nèi)外部因素、并進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審，以有效地實(shí)現(xiàn)管理體系的預(yù)期結(jié)果。

組織的*高管理者應(yīng)該對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系僅僅視為質(zhì)量控制手段的認(rèn)識(shí)，才能知道體系的導(dǎo)入及與各種管理方法、模式和文化的融合，這種改進(jìn)對(duì)組織來說是全流程和的。

ISO9001、ISO14001及ISO45001均是組織管理的重要組成部分，它們分別從不同的側(cè)面規(guī)范組織的活動(dòng)和行為。如下：ISO9001側(cè)重對(duì)組織產(chǎn)品質(zhì)量的管理 ；組織的*高管理者應(yīng)該對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系僅僅視為質(zhì)量控制手段的認(rèn)識(shí)，才能知道體系的導(dǎo)入及與各種管理方法、模式和文化的融合，這種改進(jìn)對(duì)組織來說是全流程和的。ISO14001強(qiáng)調(diào)對(duì)組織的環(huán)境因素（氣、水、土、生態(tài)系統(tǒng)、公共環(huán)境等）的管理；ISO45001是針對(duì)組織的職業(yè)安全健康進(jìn)行管理（改善工作條件，消除事故隱患，控制職業(yè)危害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康等） 。

質(zhì)量管理體系（Quality Management System，QMS）是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)，包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、從設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動(dòng)程序。ISO9001質(zhì)量管理體系不僅是一種質(zhì)量管理、管理控制手段，還是一個(gè)能滿足從采購到加工生產(chǎn)過程再到交付顧客及持續(xù)改進(jìn)等一系列緊密相扣并在各環(huán)節(jié)受到監(jiān)測(cè)、控制的管理體系，覆蓋了生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)流程。