勞務外包費用服務至上【安徽可可】

勞務外包適用哪些行業？

勞務外包是指企業將公司內的部分業務或職能工作內容發包給相關的機構，由其自行安排人員按照企業的要求完成相應的業務或職能工作內容。

例如以下行業適合做勞務外包：

金融板塊：bank大堂引導員、大堂助理、掃描員、資料錄入員、操作崗、呼叫客服、保險送單員、事故現場勘探員、證券大廳引導員。

商貿連鎖板塊：促銷員、導購員、營業員、設備修理崗。

呼叫板塊：企業內部呼叫、企業經營呼叫。

后勤板塊：門衛、保潔、電工、炊事員、綠化工等。

生產線板塊：生產車間、一線操作工人。

通用職位：前臺、會議接待、文員、駕駛員、打字員、初級程序員。

因勞務派遣單位資質問題給用工單位帶來的法律風險主要有兩個：

1、用工單位可能承擔勞動關系對應的法律責任

根據上述法律規定，若勞務派遣單位沒有對應的派遣資質，勞務派遣單位可能會被視為職介機構，導致勞動者直接向用工單位提供勞務，則會引起勞動者與用工單位形成事實勞動關系的法律后果，用工單位需承擔勞動關系對應的法律責任。

2、用工單位明知派遣單位無資質的，需對派遣員工損失承擔連帶賠償責任

法院審判實踐中，若派遣單位無派遣資質且用工單位明知的情形下，用工單位需對派遣員工損失承擔連帶賠償責任。

因此，用工單位在選定勞務派遣單位時，應通過營業執照或法律調查等對派遣單位的資質進行嚴格審查，降低因此帶來的法律風險。

勞務外包中，外包員工由承包方直接管理，發包方不得直接對其進行管理，發包方的各種規章制度也并不當然適用于外包員工，否則容易造成與勞務派遣“混同”。

但因勞務外包大多數還處于發包方的廠區內，且發包方需要對產品質量進行控制，故此，發包方一般均會進行一定程度的管理，但是要注意區分管理權限和方式，因為對于勞動者管理權限的不同，是勞務外包和勞務派遣核心的區別。要嚴格區別于勞務派遣，發包方必須禁止對外包員工的直接管理，發包方的要求、指令應直接下達給承包方，由承包方和承包方在外包勞務現場指派的管理人員對外包員工進行管理，從而間接達到管控的目的。而發包方的規章制度，也應在相關合約中以附件等方式要求承包方遵守，從而使得承包方按照發包方的制度和要求去管理外包員工。

勞務派遣因為三性（即臨時性、輔助性、替代性）的特點，其不應是整個部門或整條生產線，而僅是某個崗位或某個崗位的某幾個人數。

勞務外包則是一個有完整的功能的部分，如某個部門、某個業務單元、某條生產線進行外包，其外包員工應當覆蓋或者構成某個完整的功能。

勞務派遣中的核心要素是勞動過程，勞務派遣單位對派遣員工的工作結果不負責任，派遣員工是否能達到預期的產值、成品率等的成敗的風險由實際用工單位承擔。

勞務外包中的核心要素是工作成果，發包方關注的是承包方交付的工作成果，至于承包方如何完成工作，并非發包方所關注的核心。承包方只有在工作成果符合約定時才能獲得相應的外包費用，外包員工的勞動成果的成敗風險與發包方無關。