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以系統化理論為指導，真正實現節點企業的信息共享。可分為前端和后端兩部分，前端供應鏈包括產品規劃/設計、原材料采購、原料和半成品的倉儲運輸以及制造生產。供應鏈節點企業間信息共享直接影響著柔性供應鏈管理方法的有效性，但當前不同企業生產經營過程中追求的目標不同，信息共享這一要求大多很難實現。因此，柔性供應鏈構建過程中，各個節點企業應該統一一下經營目標，在終端客戶的服務需求水平、供應鏈總存貨位置、供應鏈實體管理政策等等方面達成共識，對于供應鏈中出現的一些問題做到共同分析、決策，真正實現信息共享，提高商品配送的速度。

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生產平衡測時

以現場作業測時，拍錄像等觀察時間為基礎，在正常的條件下，熟練操作的人員，通過相同工序分析對比，以標準資料為依據，從專業的角度判斷，評價的操作方法。

評估的目的是將實際操作時間修正到合理的作業速度下，完成該項工作量所需的時間，以動作分析的形式體現操作時間。但消除因測量人個人的工作態度，熟練程度及環境因素對實測時間的影響。

中國的優衣庫，海瀾之家，自己不做研發和生產，只負責品牌營銷和店鋪管理，直接從工廠拿貨，供應鏈整合能力弱，導致品牌沒有個性化，加上更多品牌效仿，導致失去了競爭力。而且海瀾對質量管控不參與，進而導致了產品質量不行，庫存高起。

兩者的對比，就在于在供應鏈中的參與度不同，專業程度不同，而且優衣庫的聯合研發策略，給供應商帶來了價值，這是非常受供應商喜歡的。?未來2-3年的市場環境，“開源”不如“節流”，供應鏈降本是的節流。我們是做軟件的，也非常喜歡客戶可能提出建設性的需求點，對拓展軟件設計思維和提升產品競爭力有巨大的好處。這種合作共贏的局面才是供應鏈管理的真正的目標，而不是以強凌弱，拼命的去壓低供應商的價格。供應商沒有利潤，就不能保證發展，就會去弄虛作假，反過來傷害企業自身。

供應鏈成為稀缺資源

中國服裝行業產能過剩，產品嚴重同質化大概是不爭的事實，所以導致很多品牌公司，尤其是一些“有錢”的老板認為沒必要在供應鏈建設上花費太多的精力，只要有錢就可以找到的供應鏈資源。

但是從業十多年的經驗告訴我，沒錢是萬萬不能的，但是錢真的不是的，起碼在尋找供應商這件事情上是行不通的。誠然，在同等資質和供應商體系管理水平的前提下，“價高者得”應該是成立的，但是供應商的痛點僅僅在價格上，比價格更加重要的是計劃和訂單。

由于紡織服裝是勞動密集型產業，加上近幾年產業工失嚴重，所以對供應商來說，人員穩定比什么都重要。這種生產方式要求企業要有較強的執行力，問題暴露了要及時解決，否則拉緊的鏈條一旦斷裂，就會造成很大的損失。要想人員穩定，就要有穩定的生產計劃，吃了上頓沒下頓，工人是要立即走人的。再就是好供應商永遠不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應商資源的爭奪日趨激烈，國內外各大品牌為了鎖定產能可以說各顯神通。

有的淡季下單，有的直接承包生產線，有的投資入股，有的則直接幫助供應商轉型升級。所以說簡單的拼價格搶占產能是于事無補的，服裝企業應該在內部計劃、供應鏈協同、服務賦能等方面多下功夫。