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網(wǎng)格管理，實(shí)現(xiàn)社會管理精細(xì)化

在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，社區(qū)管理的網(wǎng)格化也走入人們的視野，更多的社區(qū)開始應(yīng)用。網(wǎng)格化管理，就是將城區(qū)行政性地劃分為多個(gè)有專人負(fù)責(zé)的“網(wǎng)格”，使這些網(wǎng)格成為政府管理該行業(yè)基層社會的單元。在城市、街道、社區(qū)大格局不變的基礎(chǔ)上，將城市基層管理轄區(qū)劃分為若干個(gè)單元網(wǎng)格。把“人、地、事、物、組織”等內(nèi)容全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、信息化、動態(tài)化社會服務(wù)管理。網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新，早發(fā)源于北京東城區(qū)的城市管理。綜治9 X信息平臺提供商依托統(tǒng)一的管理以及數(shù)字化的平臺，將管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。通過加強(qiáng)對單元網(wǎng)格的人員、單位、部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。

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疫情防控下網(wǎng)格員應(yīng)具備的能力

綜治9 X信息平臺提供商是利用網(wǎng)絡(luò)對人員事件進(jìn)行管理，特別是今年疫情下發(fā)揮巨大的優(yōu)勢。但是也存在不出，推動防控力量向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格延伸，不僅僅是防控人員的下沉，更是防控的下沉、防控資源的下沉?，F(xiàn)實(shí)中，一些地方存在網(wǎng)格員忙于應(yīng)付各種表格和要求，真正的防控工作顧不過來的情況，還有個(gè)別地方出現(xiàn)過度管控，忽視法治要求的現(xiàn)象。及時(shí)推動糾正形式主義、官僚主義傾向，明確網(wǎng)格員的具體任務(wù)，疫情防控期間網(wǎng)格員原則上由所在社區(qū)調(diào)度，避免多頭指揮。同時(shí)，要求引導(dǎo)社區(qū)運(yùn)用法治方式和法治思維開展疫情防控相關(guān)工作，避免出現(xiàn)過度管控做法。把這些要求落實(shí)到位，才能讓這些“好心好意，好費(fèi)力氣，好不容易”的基層干部和網(wǎng)格員真正把好事辦好。