iso質量管理認證9000專業團隊在線服務

把ISO9000質量管理體系導入企業使之成為主導管理體系，還必須由企業的*高管理者統籌建立和實施。

按照ISO新版架構的所有管理體系標準4.1條款，在建立起組織適宜的管理體系時，要求進行組織及其環境的理解，確定其相關的內外部因素、并進行監視和評審，以有效地實現管理體系的預期結果。

組織的*高管理者應該對ISO9000質量管理體系僅僅視為質量控制手段的認識，才能知道體系的導入及與各種管理方法、模式和文化的融合，這種改進對組織來說是全流程和的。

在企業管理的道路上，因為經營環境的不同，企業資源的多變性，使企業管理一定會出現許許多多的問題，這是正常現象。

記錄是記載過程狀態和過程結果的文件，是質量管理體系文件的一個重要組成部分。所謂過程狀態主要針對產品質量的形成過程和體系的運行過程，而過程結果則是指體系運行效果和產品滿足質量要求的程度。根據記錄的上述特性，記錄在組織的質量管理體系中發揮著重要的作用。5、提高了與環境、職業健康安全管理體系的相容性,可為組織帶來更大效益。

一個組織的質量管理就是通過對組織內各種過程進行管理來實現的，這是ISO9001關于質量管理的理論基礎。

一個組織所建立和實施的質量體系，應能滿足組織規定的質量目標。確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務，所有的控制應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格。

ISO9001認證標準是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎上的。當一個組織為了實施質量體系而進行質量體系策劃時，首要的是結合本組織的具體情況確定應有哪些過程，然后分析每一個過程需要開展的質量活動，確定應采取的有效的控制措施和方法。1條款，在建立起組織適宜的管理體系時，要求進行組織及其環境的理解，確定其相關的內外部因素、并進行監視和評審，以有效地實現管理體系的預期結果。