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外包采購(Outsourcing)一般是指買方委托外部供應商協助加工某一過程，并重新購買加工后的半成品進行組裝的模式。(例如，加工零件需要外包氧化、電鍍、噴涂等一些企業無法自制的工序。)采購外包(Procurement outsourcing)是指一個企業在聚集自身核心競爭力的同時，將其全部或部分采購活動外包給專業的采購服務提供商，他們可以通過更專業的分析和市場信息能力，協助企業管理者進行整體成本控制，降低企業運營中的采購成本。外包采購主要是非生產性的，幾乎沒有附加值。屬于非核心競爭產品，可以是MRO采購、人事服務采購或勞務外包采購。原始設備制造商生產(OEM production)，又稱定點生產，俗稱合同制造(production)，基本上是指品牌生產商不直接生產產品，而是利用自己的關鍵核心技術來設計和開發新產品，控制銷售渠道，并通過合同訂購將具體的加工任務委托給同類產品的其他制造商。之后，訂購的產品以低價購買，并直接貼上自己的品牌名稱。這種委托他人生產的合作方式被稱為原始設備制造商。承擔加工任務的制造商稱為原始設備制造商，他們生產的產品稱為原始設備制造商產品。相應的采購行為稱為原始設備制造商采購。原始設備制造商生產可分為三種類型，一種是買方提供所有材料，供應商加工它們。一是所有的材料都是由供應商購買的，而需求方只給成品貼標簽。還有一種形式，買方提供一些關鍵材料，其他采購由供應商自己進行。外包、外包和原始設備制造商有什么區別？

許多人不能幫助自己做出正確的定位，不能正視自己的缺點，不能結合自己的實際情況選擇符合自己條件的工作。

還有一些人寧愿長期吃低保也不愿再就業，這從另一個角度反映了我國再就業激勵機制的不足。

政府對再就業的宏觀引導多，微觀措施少，對勞務輸出或再就業的市場導向缺乏信息支持和必要的支持手段。

既然我們已經設定了目標，我們就應該有一個市場和方向。

自我激勵措施

為了保持較高的學習和工作熱情，更好地完成目標管理，從而達到目標。除了各種外部激勵措施的結合，我還為自己采取了自我激勵措施，這將使激勵措施得到有效利用。

由于實施目標管理的過程實際上是一個自我激勵的過程，因此有必要將目標管理和自我激勵緊密結合起來，使兩種方法發揮更大的作用。因此，我已將職業生涯的每個階段目標和任務寫入《目標管理——自我激勵工作手冊》(同時附上目標管理的自我激勵手冊——)。通過使用目標管理——自我激勵工作手冊，從而在實現自我激勵目標的同時。

沒有必要談論自由職業和去工作的利弊，但我認為兩者的主要焦點都是可持續性。換句話說，如果自由職業者能夠實現可持續性并有足夠的收入，選擇自由職業者并不是不可能的。此外，不要相信依靠別人來介紹你工作是不可持續的。相比之下，選擇工作的風險相對較小。

利用下班和休息時間，做兼職，你可能會意識到外包工作和你的期望之間是否有什么不同。當時機成熟并且有足夠的市場時，決定是進入自由職業還是創業。