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發布時間:2021-08-23 14:46  
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你的ERP實施為什么失敗了,原來是這么回事!
傳統ERP的實施,除了分析軟件需求之外,還要考慮ERP實施過程中可能存在的失敗風險。傳統ERP需要經過漫長的實施過程,不像在線ERP沒有什么太大的資金和時間投入,合適則用,不合適則不用。若對供應商還有類別管理的,如此編碼,也不是很合理,如想查詢一下PVC料的供應商有哪些,則很難做到這一點,或者通過供應商類別那里查詢,但是,又不是很方便,而且,也不是每個ERP軟件都支持這個功能。相比較傳統ERP的實施所消耗的人力和財力不是一般企業能夠承受的。所以實施的成敗對于企業來說至關重要。
為什么上了ERP后,效率反而更慢了呢
ERP誕生之初,是和流程再造(BPR)一同起步的。它們甚至可以說是管理的孿生兄弟。福特公司的結算流程原來有五百名員工,流程再造時,他們大膽打破傳統、面向全局、面對客戶,把以前人工審核的十四項指標消減到三個指標,結算人員把三項數據輸入系統,讓系統自動結算轉賬。西方的量化看似可笑,但具有自己的哲學性如麥當勞所規定的“炸雞翅要在面里攪拌7次”,這是因為經過7次攪拌,面附在雞翅最均勻,也給雞翅帶來一樣的口味。如此一來,福特結算部門員工從五百人減少至一百人!以當時年薪二萬五千美元計算,一個流程一年就為公司省下一千萬美元!
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