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你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

   傳統ERP的實施，除了分析軟件需求之外，還要考慮ERP實施過程中可能存在的失敗風險。傳統ERP需要經過漫長的實施過程，不像在線ERP沒有什么太大的資金和時間投入，合適則用，不合適則不用。若對供應商還有類別管理的，如此編碼，也不是很合理，如想查詢一下PVC料的供應商有哪些，則很難做到這一點，或者通過供應商類別那里查詢，但是，又不是很方便，而且，也不是每個ERP軟件都支持這個功能。相比較傳統ERP的實施所消耗的人力和財力不是一般企業能夠承受的。所以實施的成敗對于企業來說至關重要。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

ERP誕生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它們甚至可以說是管理的孿生兄弟。福特公司的結算流程原來有五百名員工，流程再造時，他們大膽打破傳統、面向全局、面對客戶，把以前人工審核的十四項指標消減到三個指標，結算人員把三項數據輸入系統，讓系統自動結算轉賬。西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學性如麥當勞所規定的“炸雞翅要在面里攪拌7次”，這是因為經過7次攪拌，面附在雞翅最均勻，也給雞翅帶來一樣的口味。如此一來，福特結算部門員工從五百人減少至一百人！以當時年薪二萬五千美元計算，一個流程一年就為公司省下一千萬美元！

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