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發布時間:2021-07-24 18:15  
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何為服裝供應鏈管理?
其實,目前國內并沒有專門學科,行業內把零售商/品牌商/供應商之間的產品流(貨品)/數據流(信息資訊)/資金流,交換及集合管理總稱為供應鏈管理。
供應鏈管理的職責:支持產品研發/開發/運營,同時通過數據分析(質量數據/生產數據/成本數據/銷售數據等),提升供應鏈計劃,進一步達到優化供應商/優化生產分配/優化產品/優化成本/優化庫存。

服裝供應鏈管理,大多數認為是對面輔料供應商,各種輔助供應鏈,物流供應商的管理;其實供應鏈管理,開發/采購/生產/配發環節,以及質量/貨期/庫存不達標,看上去是執行問題,究其根源都是計劃問題,都是公司內部管理的延伸。
服裝供應鏈管理可以劃分為以下幾個階段:初級階段:供應商不斷更換,停留在盲目向供應商提要求階段,與供應商針鋒相對。從品牌內部分析:品牌沒有定性,沒辦法理管內部需求。系統管理階段:梳理供應商準入,供應商KPI績效考核,真正利用供應商KPI成績安排采購及處理生產。從品牌內部分析:品牌給供應商公平競爭管機會,KPI設定維度決定了品牌供應商的管理能力。數據共享,協同管理:ERP/SCM系統上線,核心供應商可以把品質信息,進度信息等錄入系統;上游到下游數據流形成。從品牌內部分析:由自行管控向賦予供應商職能轉變,供應商自我管理能力提升。資源整合:供應商與品牌共同體,參與產品研發/開發,關心產品銷售,品牌關心供應商營運效益。從品牌內部分析:賦能供應商,整合優勢,目標共贏。對號入座,看看處于哪個階段?對于中小賣家來說,建議與更多賣家或專業服務商合作,共同打造一條適合自己的「小多快」供應鏈。
上面提到:“供應鏈計劃”,內部需求是計劃,往往內部需求處在“不好管,不敢管,管不了”,采購計劃生產計劃......這些計劃不確定,影響貨期/質量/庫存,同時也影響整個供應生態系統的效益。所以,“計劃”是供應鏈管理的核心。

大型服裝企業供應商可能非常多,發訂單,訂單完成跟蹤,付款對賬,有很多日常的流程,每個流程都有可能發生錯誤,怎么樣的找到錯誤,實現快速對賬,把業務和賬務做的清清楚楚,明明白白,這些都需要的信息化系統的支持。好的信息化系統可用更少的人力完成更多的工作,可以大大的降低工資成本,賬務混亂導致的無效溝通成本。物流全程可視化和信息化是實現配送和服務的基礎,盡管國內大多數服裝企業都擁有多個信息系統,如ERP系統、WMS系統、TMS系統等,但是這些系統沒有打通或有效集成,難以提供準確的運輸數據,無法實時對接供應商、物流商及終端。服飾批發進貨網
供應鏈采購管理,不是簡簡單單的去壓供應商,去找的供應商,這個需要一個綜合的平衡,對數據的準確把握才是品牌商在供應鏈當作的價值。

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羊毛
羊毛可以說是常見的秋冬服裝面料了,從針織衫到大衣,羊毛撐起了秋冬款的一片天。
羊毛手感豐滿,具有彈性好、吸濕性強、保暖性好等優點。
缺點就是起球,這是所有純羊毛服飾無法避免的,所以養護羊毛衣物會更費勁。
養護:
1. 洗滌:以干洗,如有手洗標簽,建議用羊毛洗衣液、40℃溫水洗滌。(洗滌方法:將衣物的內層外翻,放入充分溶解的洗劑中浸泡約5分鐘,慢慢擠壓衣物至濕潤,切忌揉搓。)
2. 存放:羊毛耐熱性差、容易被蟲蛀,不要長時間置于陽光下曝曬,或長時間置于潮濕的地方。
3. 如起球:用專業的去毛球機去除;
