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              臺州服裝廠家批發貨源優惠報價「OUTO」

              發布時間:2021-09-08 18:06  

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              OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

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              服裝店換季壓貨處理吸引人的活動方案

              1、定期上新款。雖是服裝,受眾群體也有所不一樣。有分小童和大童服裝。店主要定位好受眾人群。定期的推送一些新款保證喜歡新款式的顧客能在你的店里駐足觀看,吸引新顧客。同時又能讓老顧客有新的選擇。

              辦理會員卡,滿規定積分送禮品或店內衣服。這種方式主要是針對一些經常去店里買東西的顧客。既能讓顧客有利可圖,又能增加店里的收入。”4、現場活動大家現在拿起手機,添加微信進行點贊活動,例如第x個點贊的,就可以獲得獎品。對顧客和店主來說都是有利的。具體的積分規定可視當地的消費水平而定,一般的店里都是1塊錢是1個積分,積滿五百分或一千分有禮品相送,積滿二千分可新店內新款服裝。

              2、定期做活動。每逢節假日都可以做一些活動。有些店面就是寫出為了答謝新老顧客的支持,全場服裝,或者是滿100減20。這些都是吸引消費者關注的點。有些顧客并沒有需求,但也想進店看看哪些衣服值得采購,或者送給親戚小孩子。

              3、換季大清倉。這個在服裝行業一直是一個不錯的清貨方法。春季剛開始,可處理一些冬天的棉服。對于大部分顧客來說,只要質量不錯,完全可以給孩子屯貨,等冬天再穿。此外,要避免選擇化纖的、閃光的和透明質地的襯衫,那樣的襯衫會損害你的職業形象。的是價格合適。店面只要冬款服裝回本賺錢了,完全可以放手處理,既能資金回籠,又不要找地方放貨,也不用擔心款式老舊沒人買了。

              4、款式不好賣的可做特價處理。做生意的人都要頭腦,不能固執。對于有的店面死抱價格而且不好賣的產品,后只能虧本收場。頭腦的生意人一發現款式不好賣,或者顧客評價都不高的服裝,需要趕快特價處理。以免大量壓貨。



              OUTO與您分享服裝制衣T恤定制過程

              做服裝這個行業是比較激烈的,畢竟從古至今都一直存在著。

              在這個歷史傳統的零售店先是被電商革了命,直到這些年,整個服裝行業中只有少數幾個零星企業銷量在增長,如何讓自己不敗之地,那就需要

              與種不現的T恤需要設計定制。

              定制的T恤和襯衣

              并非所有T恤都相同,也不是所有打印作業都相同。正如我們上面提到的,質量對于品牌邁向成功特別重要,因此選擇什么樣的空白的襯衫就需要認真考慮了。

              為了獲得更高的利潤率而犧牲質量是挺誘人的,但需要考慮的是質量能夠影響客戶是否會長期分享品牌和回購的。

              選擇T恤包括幾個因素,包括合身,尺碼,材質,柔軟度和重量。確定使用哪件空白T恤的一個好方法是查看色彩創意制衣廠對一些的印花空白T恤的評論。



              OUTO與您分享服裝從業者已經開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了,從而在管理模式上發生一些相應變化,從之前盲目要求“生產與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環節的工作職責與要求落實,甚至之前將商品企劃和設計研發等工作環節根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見,隨著現在所謂“買手制”業務操作方式的興起和流行,越來越多的人已經意識到“設計研發是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性,“牽一發而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數服飾企業的共識。OUTO與您分享即使是庫存較多,也不能天天來一遍“清倉大甩賣”。




              了解“客戶訂單分離點”

              供應鏈管理的一個重要目標是滿足顧客要求的同時維持合理的庫存水平,換句話說就是在“庫存水平”和“顧客服務水平”之間做出權衡。  如何權衡庫存水平和服務水平,在供應鏈管理中有一個重要概念"客戶訂單分離點"(Customer Order De-coupling Point,簡稱CODP,如圖一),它是指如何決定庫存的位置,以使得某些操作或者實體在供應鏈中的運行能夠獨立開來。比如說,一件衣服儲存在零售商處,顧客自己從貨架拿下,付款買走,而代理商、品牌商看不到下單的過程。這里,零售商的庫存就是顧客和制造商之間的緩沖,這個庫存點就是客戶訂單分離點。頭腦的生意人一發現款式不好賣,或者顧客評價都不高的服裝,需要趕快特價處理。分離點越靠近顧客,就越能更快的服務顧客。這個點的位置就涉及到對顧客快速響應和更大的庫存投入之間的權衡。

              理解企業戰略和市場環境對“客戶訂單分離點”的選擇非常重要。用成品庫存來服務顧客的企業稱為面向庫存生產(Make-To-Stock)型企業;在就看看你的訂單數量來篩選合適你的相應規模的工廠,數量小你去規模較大的工廠待人和待事都比較郁悶的事,小廠就不一樣了,數量太大,他也做不完。根據顧客的特定要求來組裝預裝模塊的企業稱為面向訂單裝配(Assemble-to-Order)型企業;為顧客從原材料到零件再到部件進行生產的企業稱為面向訂單(Make-to-Order)型企業;面向訂單設計(Engineer-to-Order)型企業則是顧客與企業一起設計,然后再從原材料到零件再到部件進行產品生產。




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