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              袁國(guó)順決勝買點(diǎn)值得信賴【壹玖課程】

              發(fā)布時(shí)間:2020-12-27 21:04  

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              視頻作者:廣東壹玖文化傳播有限公司










              為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉(zhuǎn)為營(yíng)?2如何不花錢開100家連鎖店?3留住員工、留住人才員工跳槽頻繁,留不住人才,不利于企業(yè)的有序健康發(fā)展。3如何讓一個(gè)面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬現(xiàn)金,并獲1億授權(quán)?4如何運(yùn)用10萬資金撬動(dòng)22億項(xiàng)目?5如何讓五星級(jí)酒店在資金斷鏈的情況下零成本融資2400萬?6如何讓一個(gè)大型商場(chǎng)在開業(yè)當(dāng)天融資1.5億?7如何讓一臺(tái)十幾萬價(jià)格的洗碗機(jī)免費(fèi)送出并能持續(xù)帶來高額收益?8如何讓美容美發(fā)連鎖店在1年時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)額從2000萬增長(zhǎng)到9300萬并不花一分錢開六家新店?

              袁國(guó)順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。



              會(huì)員服務(wù)日主要內(nèi)容1案例精講:真實(shí)案例精講,觸發(fā)思維點(diǎn),幫你找到企業(yè)的更多盈利方式。2嘉賓分享:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,點(diǎn)出落地過程中容易被忽略的問題,教你把控風(fēng)險(xiǎn)。純粹利他,打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)受到壹玖免費(fèi)模式“平臺(tái)思維”的啟發(fā),百麗康積極響應(yīng)大家大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的號(hào)召,推出城市合伙人制度,幫助傳統(tǒng)商家輕松轉(zhuǎn)型升級(jí),為有夢(mèng)想的人提供創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。3方案梳理:看不出的問題別人幫你看,想不到的點(diǎn)子別人幫你想。4產(chǎn)品展示:高性價(jià)比,高品質(zhì)保證,選擇贈(zèng)品、流通產(chǎn)品,提高競(jìng)爭(zhēng)力,化解經(jīng)營(yíng)難題。5資源對(duì)接:現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接贈(zèng)品及資源,企業(yè)降本增效,串聯(lián)上下游產(chǎn)業(yè),共享新形勢(shì)、新機(jī)遇。


              “免費(fèi)模式”的魅力

              過去的4P營(yíng)銷理論“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”是以產(chǎn)品為核心,比如王老吉、白加黑、賣的都是產(chǎn)品功能。

              壹玖集團(tuán)為洗碗哥定制的“0費(fèi)用租憑模式”和“保底創(chuàng)業(yè)模式”以“我為人人,人人為我”為營(yíng)銷主線,打破了過往的交易結(jié)構(gòu)、交易順序,弱化了洗碗機(jī)的功能和優(yōu)點(diǎn)在成交中的地位,讓顧客覺得占到了便宜。

              雖然“洗碗哥”已走出困境,但壹玖集團(tuán)依然定期為其提供培訓(xùn)服務(wù),再挖新的贏利點(diǎn)。儲(chǔ)得成說:“近,我們開始研究‘上下游聯(lián)盟’模式,試圖通過與餐桌、筷子、食材等生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成捆綁式合作,尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”


              袁國(guó)順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。


              【1】主產(chǎn)品免費(fèi)為檸檬哥引流鎖客

              通過在壹玖對(duì)免費(fèi)模式的學(xué)習(xí),“檸檬哥”吳開強(qiáng)運(yùn)用主產(chǎn)品免費(fèi)模型制定了一個(gè)超級(jí) 方案:不同于普通檸檬種植商只走傳統(tǒng)渠道和批發(fā)路線,他直接面向C端客戶,以“299元認(rèn)領(lǐng)一顆檸檬樹,免費(fèi)吃十年檸檬”向社會(huì)招募會(huì)員。人稱檸檬哥,“悠然檸檬”的創(chuàng)始人就來自宜賓,大山給了他幼時(shí)的困苦,也賦予了他倔強(qiáng)和感恩。成為會(huì)員,不僅能享受每月6斤,10年高達(dá)700斤檸檬的免費(fèi)供應(yīng),還可認(rèn)領(lǐng)一棵檸檬樹。主產(chǎn)品免費(fèi)了,而且還不乏私人定制意味,新奇好玩,迅速引流,不僅將滯銷的檸檬賣了出去,還有效鎖定了客戶10年。





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