二維碼紅包系統(tǒng)開發(fā)公司的行業(yè)須知「在線咨詢」

 樂福大米案例

數(shù)字營(yíng)銷怎么樣？

1.“掃碼贏紅包”為品牌曝光加足馬力

樂福米業(yè)通過一物一碼，掃碼送禮的活動(dòng)，在市場(chǎng)上獲得了極大的曝光量，大米銷售量不斷升高。而且這種新的營(yíng)銷方式較傳統(tǒng)廣告宣傳來說，價(jià)格更低且傳播更廣，是品牌營(yíng)銷的不二選擇。

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2.“一物一碼”為觸達(dá)用戶搭建橋梁

品牌想要更清晰的了解用戶喜好，就要拉近與用戶之間的距離。樂福米業(yè)通過給大米賦碼，為商品注入了互聯(lián)網(wǎng)屬性，讓商品直接溝通用戶，增加了品牌與用戶之間的互動(dòng)，贏得了用戶的喜愛，讓樂福品牌受到極大的關(guān)注。

3.“信息收集”為構(gòu)建用戶體系提供基礎(chǔ)

用戶在掃碼領(lǐng)紅包的過程中，可以收集到一些用戶的信息。樂福米業(yè)收集到這些用戶的信息后，可以構(gòu)建品牌的用戶體系，通過分析用戶畫像，積極準(zhǔn)備或調(diào)整自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略，迎合用戶的偏好。不僅如此，掃碼過程中還可以引導(dǎo)用戶關(guān)注品牌的微信公眾號(hào)，為以后更快捷的傳達(dá)信息、提升復(fù)購(gòu)轉(zhuǎn)化提供支撐。

樂福米業(yè)通過一系列的創(chuàng)新，成功在熱氣的侵襲下守住了陣地，也穩(wěn)步提高了自己在糧油市場(chǎng)的占有。而且有了碼多利的助力，樂福米業(yè)能更快捷更方便的構(gòu)建用戶體系，擁有屬于自己品牌的大數(shù)據(jù)庫(kù)。樂福米業(yè)，未來可期！

山東窖仙酒業(yè)案例  

每到釀酒的季節(jié)，方圓數(shù)里之內(nèi)酒香飄飄，讓人陶醉。隨著酒行業(yè)的發(fā)展、動(dòng)蕩和洗禮，“酒行業(yè)回歸”的聲音已現(xiàn)。

山東窖仙酒業(yè)隨著酒行業(yè)的起起伏伏，依然在市場(chǎng)上穩(wěn)占一席之地。山東窖仙酒業(yè)始建于2002年,主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“窖仙”系列白酒、葡萄酒、保健酒三位于一體的立體式酒業(yè)有限公司。“窖仙”商標(biāo)2002年2月注冊(cè)，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。為了抓住酒行業(yè)回歸的營(yíng)銷契機(jī)，小窖仙選擇與碼多利合作使用一物一碼解決當(dāng)前的困境，去開拓更大的市場(chǎng)。

山東窖仙營(yíng)銷難點(diǎn)

1. 產(chǎn)品動(dòng)銷慢

2. 終端數(shù)據(jù)難收集

3. 品牌曝光度低

4. 招商量如何提升

5. 商圈聯(lián)盟如何搞

為了解決山東窖仙的品牌訴求，碼多利制定了一瓶一碼的營(yíng)銷方案。

活動(dòng)玩法

一瓶一碼解決動(dòng)銷難題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集

一瓶小窖仙酒一個(gè)碼，當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品掃碼后，填寫數(shù)據(jù)信息，直接，送“禮”給消費(fèi)者。既實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)收集，也化的激起消費(fèi)者的購(gòu)買熱情。

一物一碼推動(dòng)品牌曝光，帶動(dòng)招商量

一瓶一碼活動(dòng)推廣后，產(chǎn)品銷量提升，也加深了消費(fèi)者對(duì)“窖仙”品牌的印象，品牌得到了曝光！

產(chǎn)品銷量有保證，企業(yè)品牌有度，那招商也不是什么難事了，小窖仙酒用活動(dòng)數(shù)據(jù)獲得了經(jīng)銷商的認(rèn)可。本次活動(dòng)上線不到一個(gè)月，已經(jīng)有不少商家主動(dòng)聯(lián)系山東窖仙進(jìn)行經(jīng)銷合作事宜。畢竟誰也不想錯(cuò)過賺錢的機(jī)會(huì)！

商圈聯(lián)盟提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

本次山東窖仙的禮品都是實(shí)物大獎(jiǎng)，不僅有一等獎(jiǎng)平衡車還有酒店代金券等實(shí)物大獎(jiǎng)。

當(dāng)消費(fèi)者酒店代金券后，會(huì)去酒店進(jìn)行消費(fèi)，提高了酒店的入住率，雙方都借助此次活動(dòng)提升了銷量和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

本次碼多利一物一碼方案解決了小窖仙酒五大難題，滿足了品牌商需求，獲得了品牌商的認(rèn)可。

母嬰品牌如何賦能終端動(dòng)銷？碼多利二維碼返利來安排！

當(dāng)前的母嬰產(chǎn)品消費(fèi)者需求非常多樣，母嬰品牌經(jīng)常投不到其所好，再加上母嬰市場(chǎng)更新?lián)Q代速度極快，各種育兒新概念頻出，各大母嬰品牌常常面臨動(dòng)銷難題。產(chǎn)品動(dòng)銷不上來，究竟誰背鍋！是怪品牌方產(chǎn)品不討喜？還是怪終端銷售沒盡力？

母嬰產(chǎn)品動(dòng)銷不動(dòng)的原因：

1.消費(fèi)需求多樣化：隨著90后、00后年輕消費(fèi)群體崛起，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)追求更加個(gè)性化，而傳統(tǒng)一成不變的品牌推崇度逐漸被弱化。單一的品牌消費(fèi)導(dǎo)向慢慢被弱化，更具性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品快速崛起。

2.營(yíng)銷力不足：營(yíng)銷成本高，產(chǎn)品推廣難，各終端銷售多種產(chǎn)品，同類化嚴(yán)重難出頭。品牌開展的傳統(tǒng)營(yíng)銷終端配合度不高，且營(yíng)銷獎(jiǎng)品被渠道商層層截留，抵達(dá)率超低。

3.無系統(tǒng)化管理：母嬰品牌常用的各種銷售員分傭、推薦返利、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等無系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算管理，品牌方也很難查看數(shù)據(jù)并分析，管理混亂。

4.缺乏能力：母嬰品牌消費(fèi)額逐年攀升，造假售假問題也日漸嚴(yán)峻，而各母嬰品牌對(duì)于方面還不夠重視。

這樣看來，母嬰品牌想要提升動(dòng)銷不僅要解決內(nèi)部產(chǎn)品問題，還要注重外部營(yíng)銷。針對(duì)母嬰品牌的需要，國(guó)內(nèi)的一物一碼品牌碼多利，以先進(jìn)的技術(shù)手段為基礎(chǔ)，用服務(wù)10萬 品牌的經(jīng)驗(yàn)，提出母嬰二維碼營(yíng)銷方案。幫助母嬰品牌提升動(dòng)銷能力，促進(jìn)品牌良性發(fā)展。