生產宣傳看板價格全國發貨「大榮亞太」

生產看板的組成

生產看板通常由屏體、設置端（遙控或鍵盤）、數據采集端（光電，按鍵等），網絡端（個人電腦或工廠網絡）組成。

1、屏體：屏體能顯示各種信息，如生產計劃、實際情況、統計數據、正負差額、時間、日期、通知及歡迎詞等。屏體內配有微型電腦及附屬電路?？窗宸N類工序間看板是指工廠內部后工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板。微型電腦能接收來自遙控器和個人電腦的信息，并把它們顯示在數碼管或點陣顯示板上。在附屬電路中，設有掉電保護數據電路，在斷電情況下，原顯示的信息能完全被保存下來，再通電時，重新顯示原斷電前的信息。

2、設置端：采用鍵盤或遙控器控制技術，用于更換屏體上顯示的信息內容。

3、數據采集端：采用光電或通用按鈕，即時收集生產現場的產量數據。

4、網絡端：通過個人電腦配合軟件來更新顯示內容。生產過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第1道工序出口存放處傳遞信息，而第1道工序則從其入口存放處向原料庫領取原料。用電腦不僅可以更改數碼管所顯示的信息，還可以 更改條屏的漢字信息，通常屏體與電腦之間連有通信線，在電腦的顯示器上還可以顯示與實際屏體版面相符的控制平臺。更新內容傳輸完后，電腦可脫機進行別的工作。

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五大原則

在采用看板作為管理工具時，應遵循以下五個原則：

⑴后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數量的零部件：需要徹底改變現有流程和方法。

⑵前工序應該只生產足夠的數量，以補充被后工序領取的零件：在這兩條原則下，生產系統自然結合為輸送帶式系統，生產時間達到平衡。

⑶不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發現次品必須停止生產，找到次品送回前工序。

⑷看板的使用數目應該盡量減少：看板的數量，代表零件的1大庫存量。

⑸應該使用看板以適應小幅度需求變動：計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況，依照看板取下的數目自然產生。

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生產看板

看板方式作為一種進行生產管理的方式，在生產管理史1上是非常獨特的，看板方式也可以說是JIT生產方式顯著的特點。但是，決不能將JIT生產方式與看板方式等同起來。工人可以通過生產看板獲得自己本班需要完成的任務，到現場的在制品庫領取相應的物料進行加工，并通過生產看板進行領料操作，提供物料的現場流動信息。JIT生產方式說到底是一種生產管理理念，而看板只不過是一種管理工具?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能發揮作用。如果錯誤地認為JIT生產方式就是看板方式，不對現有的生產管理方式作任何變動就單純的引進看板方式的話，是對企業發展起不到任何作用的。