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HSE管理體系

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HSE管理體系指的是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系。責任制是HSE管理體系的核心。

一種事前通過識別與評價，確定在活動中可能存在的危害及后果的嚴重性，從而采取有效的防范手段、控制措施和應急預案來防止事故的發生或把風險降到1低程度，以減少人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理方法。

作業指南里所指的作業基建、生產日常運行中各種操作、檢維修作業、變更等在HSE管理體系中工作內容。

可供選擇的現有辦法包括程序文件、運行控制文件（SOP）、作業指導書（WI）。

作業負責人在制定作業方案時，必須召集與本作業相關而且有代表性人員成立危害和環境因素識別小組，形成基本工作步驟利用工作危害分析（JHA）或其他分析方法進行風險評估和環境因素評價，填寫附表作業HSE管理表，識別本作業工作過程中存在的危害和環境因素以及完成本項工作后可能產生的新的HSE方面的問題，對參與分析的人員要求有一定的風險分析能力，生產經驗的人員。11．制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責任與分工。

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規劃設計和準備

根據風險評價和現狀調研的結論，企業及二級單位的1高管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規劃設計和準備，其主要工作程序及內容應包括：

1． 企業1高管理者依照HSE管理規范確定的承諾原則和內容，向企業員工和相關方作出書面承諾。

2． 企業1高管理者指1定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。

3． 企業主管部門提出HSE方針和目標草案，1高管理者組織評審并批準發布。

4． 成立企業HSE管理委1員會，制定HSE管理委1員會章程。

5． 調整和強化HSE管理監督機構，合理設置工作崗位，充實技術管理人員。

6． 建立健全企業HSE組織管理網絡，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。

7． 依照HSE管理規范，制定各級組織和人員的HSE職責。

8． 制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規定。

9． 根據HSE管理規范和HSE制度、規定的要求，制定出HSE關鍵管理工作的程序。

10． 提出建立和保持HSE管理體系所需的資源配置計劃。

11． 制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責任與分工。

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HSE體系

我國安全生產的方針是“安全第①，預防為主”。一些組織在貫徹這一方針的過程中并沒有規范化和落實到實處，而HSE管理體系始終貫穿了對各項工作事前預防的理念，貫穿了所有事故都是可以預防的理念。所有的事件及小事故或未遂事故均應進行詳細調查，重要的是通過有效的分析，找出真正的起因，指導今后的工作。事故的發生往往由人的不安全行為、機械設備的不良狀態、環境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統化和規范化，缺乏連續性，而HSE管理體系系統地建立起了預防的機制，如果能切實推行，就能建立起長效機制。HSE管理體系標準以下內容由昊恩星美為您提供，今天我們來分享HSE系統的相關內容，希望對同行業的朋友有所幫助。