肇慶企業(yè)年會(huì)優(yōu)選商家【東大千譽(yù)】

一般來講，老板的性格類型決定了團(tuán)建的屬性。 如果領(lǐng)導(dǎo)是那種外放型性格，平常動(dòng)不動(dòng)就開會(huì)訓(xùn)話，那團(tuán)建基本上就是一次免費(fèi)加班，外加聽老板指點(diǎn)江山。 正規(guī)的公司如果要團(tuán)建，HR會(huì)提前發(fā)通知：周六或周天團(tuán)建，沒有特殊情況不允許請(qǐng)假，云云。

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，可以簡(jiǎn)單的總結(jié)為以下四點(diǎn)：

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2. 可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3. 能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

4. 還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。

戶外拓展的團(tuán)建活動(dòng)方案，無非就是讓員工一起在戶外，完成一些具有挑戰(zhàn)性和探險(xiǎn)性的項(xiàng)目，但是通常項(xiàng)目都是比較固定的，這種套路化的模式很容易引起員工反感，產(chǎn)生抵觸，參與度往往不高。

一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，首先是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，相互信任的團(tuán)隊(duì)。每一次團(tuán)建的人數(shù)都比較多，每個(gè)人對(duì)于聚餐都有不同的意見，但終的選擇只能有一個(gè)。團(tuán)隊(duì)成員在一起就像家里過日子，既不能太隨意，沒有尊長(zhǎng)、缺乏尊重，也不能太端著，需要大家摘下面具、卸下偽裝，打消彼此戒備，相信彼此善意。管理學(xué)家帕特里克·蘭西奧尼，將信任分為兩種：一種是能力信任，相信一個(gè)人能夠圓滿做好某件事；而對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展來說，更重要的則是第二種：基于弱點(diǎn)的信任，即團(tuán)隊(duì)成員敢于敞開心扉，敢于承認(rèn)自己的弱點(diǎn)和不足，能夠在必要時(shí)向別人道歉和接受別人道歉。我們常說“一起扛過槍、一起同過窗的人關(guān)系鐵”，就是因?yàn)橛羞^同甘共苦、一起打拼的經(jīng)歷，建立了基于弱點(diǎn)的信任。

團(tuán)體旅行，當(dāng)然也會(huì)有一部分公司會(huì)在游玩中會(huì)穿插一些小游戲。

優(yōu)點(diǎn)：這種形式就是同事大家一起外出旅游，放松一下。公司的小伙伴們付出了辛勤的汗水，為了緩解工作中的壓力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司精心安排組織了團(tuán)建活動(dòng)。旅行的目的地會(huì)有很多，即便公司每次團(tuán)建都為旅行模式，也會(huì)有不同的目的地可以選擇。每一次的團(tuán)建都會(huì)令成員獲得一種新鮮感，和每天在一起工作的同事去各地旅行、游玩、并不會(huì)像傳統(tǒng)拓展團(tuán)建那樣會(huì)給人一種勞累的感覺，沒有負(fù)擔(dān)感。

團(tuán)建活動(dòng)其實(shí)就是搭建一個(gè)平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)平臺(tái)上可以輕松愉悅的溝通交流，如學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)等各種分享會(huì)就是提升認(rèn)同感很好的團(tuán)建活動(dòng)。通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問題時(shí)更好處理問題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快地完成任務(wù)。通過溝通交流，彼此了解優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、興趣愛好等等，并在相互認(rèn)知的基礎(chǔ)上形成認(rèn)同。團(tuán)隊(duì)帶頭人可以通過團(tuán)建活動(dòng)，在不同的情境下，從不同的視角去發(fā)現(xiàn)每位成員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，大限度挖掘個(gè)體潛能，同時(shí)也可根據(jù)個(gè)體的能力優(yōu)勢(shì)，合理分工、取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好發(fā)揮個(gè)體的大效能。