上海印刷包裝MES軟件品質售后無憂「在線咨詢」

從軟件供應商和實施者的角度，導致企業ERP項目實施失敗的主要原因有：

1.重形式輕實績。

 很多ERP軟件供應商和實施者宣傳的成功實施案例，都是強調ERP系統的上線運行、其應用的覆蓋度、特殊軟件功能的實現，其價值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”、“降低了……的錯漏”等定性的描述，很少有實施者能夠像用友軟件的成功那樣案例，能夠用ERP實施前后的經營數據來說明實施的價值：“訂單及時交付率從56%上升到96%”、“材料購銷比從60.6%下降到42%”、“原材料庫存的資金占用從3500萬下降到2600萬”……

迅越軟件研發團隊于2003至2006年走訪調研1000多家印包企業，并邀請了前20強的印包企業作為同盟單位成立印刷業競爭力提升計劃信息化管理項目。調研結果發現，眾多企業不斷在換ERP，究其原因是“傳統以bom為核心模塊式ERP”是在工業大生產時期誕生的產物，比較符合“產品生產型制造業”的管控需求；大家有沒有想過，第i一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎。但印包行業卻是“個性化加工服務性制造業”，大多數沒有自己的產品，屬于加工服務性質，產品個性化程度高，生產流程靈活多變，這與“產品生產型制造業”的注重研發定型，物料規范計劃，標準流水線作業，等等需求存在較大差異。再用“傳統以bom為核心模塊式ERP”套到印包行業上來，難免導致嚴重違和感。

信息技術在企業管理學上的應用可分做如下發展階段：

A、 MIS 系統階段 (Management Informationi System)企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。

B、 MRP階段 (Material Require Planning)企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。迅越ERP的部分使用者：廣東佛山佛山市盈彩印刷有限公司佛山市浩發紙制品有限公司佛山市彩一杰印務有限公司佛山市嘉駿興彩印有限公司佛山市東正彩色印刷有限公司。

C、MRP II 階段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。有的軟件供應商和實施者根本就沒有企業所需要的服務體系，不能及時響應企業的服務請求，導致ERP系統難以持續運行。

D、ERP 階段 (Enterprise Resource Planning)進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全i面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。如我們在“拼音與阿拉伯字母結合”這個方案的基礎上，若是委托加工的，我們在其前面加上一個W字母，若是一般的供應商，則我們加上Y字母。

E、 電子商務時代的 ERPInternet 技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存競爭的供應鏈管理思想。

ERP 系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。