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發布時間:2021-01-22 22:26  
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?大多數果酒企業都是很想做好果酒產品,讓自己成為果酒品類的代言人
大多數果酒企業都是很想做好果酒產品,讓自己成為果酒品類的代言人,但是由于社會資源有限,企業盈利能補不足,所以造成了果酒企業普遍“”。沒有市場經營能力、產品研發能力及技術開發能力,更別說廣告投放了,大多數企業都是小打小鬧地在經營著一些市場。由于早起的果酒企業老板都是從農業口轉過來的,市場營銷意識及市場營銷人才匱乏,因此企業很難有效的組織社會資源來放大產品,在這種長期慣性思維下,企業只能緩慢地發展,市場只能緩慢動,品牌也只能緩慢地成長。所以資本也很難進入,我們碰到的所有果酒企業,鮮有資本介入,其中的是D酒廠,發展好的都是靠老板個人能力在推進,老板二十年如一日,不斷把賺了的錢又滾動投入進去,這樣才把自己做成了不錯規模的企業。
但是大多數企業因為沒有產業鏈社會資源,從技術到產品開發到市場營銷到資本,行業好的資源果酒企業統統都缺乏,所以企業成長非常緩慢,雖然過去十年來中國果酒產業也得到了很好的發展,都是新進企業帶動的,不斷新人涌入了這個產業,從而形成了增長的勢頭,但是真正奠定行業基礎的領牌仍然缺乏,小到一個小品種的果酒都沒有領牌。而國外果酒產業發展非常迅速,據荷蘭開發銀行報告顯示,當前歐洲的蘋果酒的發展已經快威脅到葡萄酒的銷售,成為了第二大果酒產品。因為果酒企業發展不好,所以果酒企業連市場營銷投入,產品開發投入都沒有辦法請更專業的團隊來完成,大多數都是隨便設計一個包裝,產品就推向市場了。因此企業產品雖然非常豐富,但是大單品普遍缺乏,這樣造成了企業生產很難成建制發展,市場也很難成建制推進,基本上都是在打。如果繼續這樣下去,中國果酒還要徘徊好多年,才可能走出這樣的困境。
藍莓果酒是村民致富的好幫助
藍莓果酒是村民致富的好幫助“喊破嗓子,不如自己干出樣子。”二年,寬把家里的5畝土地全部種上獼猴桃,還租種了外出務工農戶的6畝地。其他村干部每人也至少種上5畝。這一年,在村干部的帶動下,123戶農戶種植紅心獼猴桃400畝。
三年后,成片的紅心獼猴桃掛上了惹人愛的果實,把山村的曠野點綴得一片翠綠,一上市就很快一空,畝產收入的到達兩萬多元。
水果酒先蒔植的嘗到了長處,沒有蒔植的“眼紅”了。
謝家寬借勢發力,約請專業技能員,挨家挨戶指點獼猴桃蒔植,到了2010年底,全村獼猴桃蒔植生長到3080畝。
桐元村一組村民姜學順上有怙恃,下有后代,家庭條件較差,連喂山羊都修不起圈。