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發布時間：2021-07-15 03:21
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潮品店需要一場思想的變革，更需要一場技術推進
潮品店需要一場思想的變革，這是根本；但是當務之急還有一個非常重要，急需推薦的工具，那就是技術支持！
潮品店的運作模式類似于電商的網站，如果我們需要經營好，需要眾多的工具，比如：
1）數據統計類工具
不僅僅需要人臉識別這個硬件，還需要有后臺強大的數據運算能力，而且這個數據，需要是聯網的，和各種零售企業的聯網數據才是有價值的，否者只是統計數據；
2）會員線上管理工具
會員系統說起來簡單，但是做起難，尤其是零售的會員，需要和公司系統打通才會更加便捷；但是打通基本上就變成一個不可逾越的事情，成本高、費用大、時間長、運作難；所以需要另辟蹊徑，但是目前愿意花在這個研究上面的企業不多，愿意買單的企業也不多，可能還是需要時間吧；
3）線上線下結合工具
線上線下結合，這個詞大概是目前聽起來特別大上，做起來卻完全沒有章法、一片迷茫的詞語；因為沒有成功的案例，雖然有第三方提供的比如有贊、微店等工具，但是能用好的企業其實是寥寥無幾的，究其原因其實還是基因不匹配！
首先是第三方工具其實并不是非常了解潮品店的零售是什么樣子的，其次是潮品店老板本身也不會做線上，也沒有專業人才；兩者結合就有點強扭的瓜的味道了！
但這又是一個趨勢，我們只能硬著頭皮上，沒有任何選擇的機會！
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新型國潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風潮，成為今年的現象級人氣新物種。但在KKV誕生之初，業內人士普遍認為“看不懂”。
KKV大膽、另類的集裝箱風格，有別于國內生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統貨架普遍高度是1.4~1.5米。
就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點評等社交媒體上刷屏，成了消費者爭先恐后前來打卡的勝地。
過去小半年，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實現了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝
據贏商網觀察，在KKV首店落地后，很長一段時間內，KKV似乎都專注在打磨單店模型。而勢能爆發、加速擴張的節點，則出現在今年9月。
從接近KKV的消息人士透露，KKV在近兩個月內已差不多落地近10家主力店（多為1000平方以上），卡位核心一二線城市。
上述人士表示，雖有不少購物中心主動開出優厚條件，包括租金優惠、進場裝修補貼、品牌宣傳資源等。但KKV并非“來者不拒”，而是保持門店選址的克制。
結合贏商大數據的信息顯示，有了母品牌KK館（主打進口品集合，4年開出200多家店）“探路”，KKV在北京、廣州、杭州、武漢等地的10余家門店呈現出較為清晰的選址邏輯。
商業線級定義：城市商業的發達程度。
算法說明：根據城市購物中心規模、客流、連鎖品牌開店數量及城市常住人口等數據對各城市數據進行聚類分析，實現城市商業線級的線性切割。
中國彩妝品牌集合店品牌――THECOLORIST調色師貨架道具
近日，中國彩妝品牌集合店品牌――THE COLORIST調色師，正式推出“調色師合作伙伴計劃”THE COLORIST PARTNER PLAN(簡稱調色師TCP計劃)。首批合作伙伴大多是自全球不同國家或地區的30余個彩妝品牌。
據了解，此次達成戰略合作的30多個簽約品牌占據了同業態核心彩妝品牌的半壁江山，預計未來一年在THE COLORIST調色師的成交額將超 60 億元。同時，簽約品牌里中國區全渠道品牌占比15%、中國區線下渠道品牌占比45%、國內購物中心品牌占比超過50%、國內購物中心彩妝集合業態品牌占比超過85%。本次戰略合作內容包括、全渠道打通、數據化營運、品牌營銷、資源整合及DTC服務等一攬子計劃。
THE COLORIST調色師CEO Eva表示，“THE COLORIST調色師作為專注新人群的新彩妝集合品牌，主打平價 輕奢的品牌定位，在當前國內化妝品行業品牌泛濫、良莠不齊、假貨混雜的背景之下，提出“優中選優、四級篩選”的精選模型。作為國內超大新彩妝集合業態的踐行者，自開業以來取得了不俗的人氣、口碑和業績。這證明在傳統零售渠道發展后勁乏力的背景下，選擇THE COLORIST調色師作為國內外彩妝品牌探索新零售，是整個行業的廣泛共識和利好選擇之一。
