白云工廠餐飲管理推薦信賴推薦,佛山萬家歡公司

供應鏈環境下采購管理的意義。供應鏈是圍繞核心企業通過對信息流、物流、資金流的控制從采購原材料開始制成中間產品以及產品由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到用戶連成一個整體的功能網絡結構模式。而供應鏈采購是一種供應鏈機制下的采購模式，在供應鏈機制下采購不再由采購者操作而是由供應商操作了，采購者只需要把自己的需求規律信息即庫存信息向供應商連續及時傳遞，供應商自己根據自己產品的消耗情況不斷及時連續小批量補充庫存，保證采購者既滿足需要又使總庫存量小，供應鏈采購對信息系統供應商操作要求都比較高，目前來說它算得上是一種科學理想的采購模式。在供應鏈管理模式下，采購工作要做到五個恰當:恰當的數量、恰當的時間、恰當的地點、恰當的價格、恰當的來源。

在目前階段，大部分將采購業務外包的企業只是把MRO這些相對于生產原材料不太重要的雜項采購外包給別的公司來經營，主要物料的采購工作仍由企業自身的員工來操作。把采購業務外包的好處是承包公司有更強的采購能力、更多的采購渠道，或者整合多個企業的相同需求來和供應商談價而獲得數量折扣，從而企業可以獲得比自身去采購更大利益。

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