白城財務軟件誠信企業 鎮江云拓財務軟件公司

供應鏈的含義

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,是對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業務流及貿易伙伴關系等進行的計劃、組織、協調和控制一體化的管理過程。所謂適應性，是指產品的實施條件和應用條件，要吻合企業當前的環境，超越環境搞畝產萬斤糧的大躍進是注定要失敗的。在這種環境下,企業不僅要協調企業內計劃、采購、制造、銷售的各個環節,還要與包括供應商、分銷商等在內的上下游企業緊密配合。

B2B電子商務模式是指企業與企業之間通過網絡在自動交易平臺上完成的企業間的商務活動。應該說，一個物流系統的建立，需要有宏觀及微觀兩個方面的推動力，二者缺一不可。當它與供應鏈管理整合在一起時，企業通過Internet技術可以改進運營效率、提高資產利用率、縮短總的訂購周期、降低交易成本、增強客戶服務和提高響應速度、滲透新市場、獲得更高的資產回報率和更高的股東價值,從質量、成本和響應速度三個方面改進企業的經營管理,增強企業的競爭力。

供應鏈的概念是20世紀80年代提出的，譯自英文“Supply Chain”，在20年代得到廣泛發展所謂供應鏈,是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、批發商、零售商及終消費者組成的供需網絡,即由物料獲取、物料加工到成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網絡。它是一個范圍更廣的企業結構模式，包含所有與之有關的上下游節點企業,從原材料供應開始，經過鏈中不同企業的制造加工、組裝、分銷等過程直到產品流向終用戶。具備出色商業力的HR既了解企業的商業模式和盈利模式，又懂得在模式下如何創造價值。它不僅是一條連接供應商和用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈。物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增值,給相關企業都帶來效益。

供應鏈管理在20世紀70年代晚期，Keith Oliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。

于1985年由Michael E. Porter提出，有多種不同的定義。

Keith Oliver曾經認為這個詞會很快消失，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。

《物流術語》國家標準（GB/T18354-2001)對供應鏈管理的定義：利用計算機網絡技術全i面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制等。

全球供應鏈論壇（global supply Chain forum，GSCF）將供應鏈管理定義成：為消費者帶來有價值的產品、服務以及信息的，從源頭供應商到終消費者的集成業務流程。

人力資源管理規劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向，即適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。KeithOliver曾經認為這個詞會很快消失，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。