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發布時間：2020-12-22 05:23
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為什么更持續推行標準作業？現場構成：一級：管理者：忙碌就是在努力工作；現象：現場亂糟糟，開會總遲到；套話：我們已經夠忙的啦。第二級：管理者：明白不能給產品增加價值的都是浪費；現象：開始用業務流程管理，并懂得時間管理。第三級：現象：各環節均使用流程圖管理；員工：具備多技能操作能力；現場：小組常開會討論改善課題。第四級：現象：實際工作率達到75%以上；設備：因故障停線的情況基本去除；管理者：天天研究如何再增加價值。第五級：現象：實際工作率達到85%以上，庫存是行業中至低的；員工：新人也能很快跟上運營程序，全員主動參與到改善活動中。
一個琉流線生產的特色與優點：1、后拉式、一個流生產：后工程有需要時，才由后工程往前工程取需要量，后拉式(Pull)生產；依市場需要量決定生產速度。以一個流方式生產，一個流生產——在制品少、節省空間，前后工程自律、彈性調整，生產順序明確，各工序作業穩定，生產市場需求量。三、生產線設備配置原則：遵循工藝流程(減少走動的浪費)；滿足零件的精度、光潔度及圖紙要求；生產速度同步化(減少等待的浪費)；設備小型化(減少走動的浪費)；生產線至短化(U型線)；設備可靠性/可維修性(減少故障停機)。
