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              戰略合作發布會在線咨詢“本信息長期有效”

              發布時間:2020-12-04 15:43  

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              在進行活動策劃時需要具有什么要素呢?  

              ①提煉要點,即賣點。賣點是活動策劃的核心,整個活動需要圍繞賣點展開,這也是為什么能夠吸引用戶關注的原因。賣點抓的不好,直接影響活動策劃的整體效果。  

              ②資源整合,活動策劃所涉及的資源包括很多方面,比如前期的資料收集、整合與分析、活動在哪舉行、想要吸引什么樣的目標人群、創意的形成、方案的確定、活動每個環節所需要的人力、物力與財力等等。在策劃過程中很多問題都需要策劃人員有良好的資源整合能力,這是確保活動順利執行的基礎的保障性工作。  

              ③高度升華,活動的主線、創意、開展方式與細節都具備了,還需要考慮一下活動是否存在局限性,還有沒有可以提升的空間。一個活動需要有更大的格局,更長遠的視野才能產生較為深遠的影響。任何一個企業做活動策劃的目的不僅僅是推廣企業的某一個產品或某一項服務,他們更希望通過一次或幾次活動,起到品牌營銷與推廣的效果,樹立品牌信任度。  

              ④落地執行,一個策劃方案做的再好,執行不到位就是有缺陷的。方案中涉及到的每個細節都需要考慮在內,妥善安排。合理安排工作人員,進行權責分工,使每個人都能在自己的工作崗位上各盡其職。










              活動策劃中如何選擇合適的活動場地?

              一、從活動規模來考慮場地:

              參與活動的嘉賓數量是多少人?人數的多少基本能判斷適合在什么場地舉辦活動(例:1-50人適合在酒店、會所、度假村。500人以上適合在藝術館、度假村。100-300人基本場地都適合),所以主辦方應首先考慮要邀請的人數,根據人數選擇適合的場地,避免場地定得過大造成浪費,也避免場地過小造成擁擠。

              二、從活動類型來考慮場地:

              不同主題活動基本能判斷適合在什么場地舉辦活動(例:各種類型活動都可以在酒店舉辦。會所適合晚宴、發布會、主題party、婚禮。度假村適合周年慶典、公司會議。藝術館適合發布會、沙龍、發布會、主題paryt)

              三、從費用預算來考慮場地:

              預算多少基本能判斷適合在什么場地舉辦活動(例:1-5萬適合在會所、藝術館。5-10萬適合在4星酒店、會所、度假村。15萬以上適合在5星級酒店、度假村、景區)

              四、從交通成本來考慮場地:

              參與活動的嘉賓是自己前來參加活動還是主辦方統一安排車輛?如果是自己前來,場地一般選擇在室內交通方便的地方,臨近環路或者臨近地鐵。如果是主辦方統一安排車輛,場地一般選擇在環境優美的地方,體現主辦方的別出心裁和與眾不同。








              經銷商大會操作的四大技巧

              一、假設公司沒有策劃經銷商會議的閱歷,***讓經銷商會議策劃公司來幫忙。開這樣的會議首要要承認會議的主題,由于經銷商會議一般的宗旨便是為經銷商遍及公司產品的常識,另一方面便是讓客戶多訂貨。***在會前告知經銷商的時分就大約透露一下此次會議的主題,讓經銷商也有心思預備,這樣才華抵達雙贏的作用。

              二、舉行經銷商會議的掌管人要滿意專業,一是要對公司的產品可以有一點了解,這樣有時有的客戶或許隨性問起,這樣掌管人也可以應答上來。這樣也給客戶增添了好感。第二便是要會調節會議的氣氛,讓咱們融入在一個輕松愉快的會議氣氛傍邊去,這樣就愈加可以讓客戶對公司的產品愈加感愛好。

              三、會議的內容要比較豐滿,現在有許多公司的經銷商會議都是帶客戶去吃飯、喝酒。這樣的會議其實并沒有起到什么樣的出售作用。其真實會議中可以多向客戶介紹公司的品牌文明,也可以多幫忙咱們剖析一下***環境。也可以給到家提一些好的出售產品的計劃,為咱們出售產品多提一些好的主張。信任咱們關于這些體裁必定十分感愛好。

              四、會議的開設時刻一般可以定在產品的出售旺季之前或許之后,由于會議開在產品出售旺季之前,可以提前讓經銷商多了解產品,天津會議策劃公司也可以多囤一些貨,預備迎接出售旺季的降臨。假設開在出售旺季之后,就可以對當季的產品出售狀況做一些總結。












              成功的活動執行方案的三大方法

              一、要理解主辦方舉行策劃活動的意圖

              任何一次策劃活動不是隨意就舉行的,只需在明晰了主辦方策劃活動舉行的詳細意圖之后,依據這個意圖打開的策劃活動才干算是可行可操作的。例如主辦方想策劃一場產品宣揚的活動,策劃方費心安排了宣揚活動,聘請了模特單忽視了對產品的宣揚,盡管進程很火熱,很招引人們的要求,但沒有結束產品宣揚的意圖,也算不得是一場成功的策劃活動。

              二、成功的活動履行計劃要有一個明晰的主題

              也就是正常策劃活動的輔導計劃和歸納。作為一個策劃者應該依據主辦方的實力巨細,形象現狀采納相應的活動計劃和主題規劃。這個主題的規劃要充沛運用它的精彩和恰當給大眾構成一個很大的影響。不少的天津活動策劃公司給主辦方策劃了活動,也花了不少錢,但由于主題不行出色并沒有給客戶留下深化形象,構成了活動的失利。

              三、策劃活動必定要捉住首要的客戶方針

              一般來說,活動舉行都是針對主辦方的方針客戶的,這就需求策劃方要充沛了解方針客戶的特性,并依據他們的特征而打開整個的策劃活動,而不是盲意圖進行信息傳達,由于只需針對性公關活動才更簡略取得活動的成功。










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