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內部審批完畢后，要開展必需小結和難題的關掉。

（1）內部審批發覺的難題要設置整頓責任者和限期，并開展立即關掉。

（2）擬訂的改正對策需對于產生難題的直接原因。

（3）小結的目地：尋找內審發覺的系統軟件難題和關鍵緣故，進而出示給高管開展審查是不是開展提升資源分配、質量目標變動

等。

或許，高管對內審工作中的高度重視，挺大水平決策了內審的成果，高管需從規章制度上確保內審工作中順利開展。有時候，一些

公司選用了必須的獎罰對策以適用內審工作中，但是防止被審方因擔心審批采用遏制個人行為，危害直接證據的搜集和判斷。大伙

兒要搞清楚：內部審批的目地是發覺難題、改善難題進而促進質量認證體系的持續改善。

通俗來講，就是公司產品質量達標，有了國際性銷售的“通行證”，同時，也說明公司企業管理符合標準，證明了產品的市場競爭力和公司的企業形象。

環境管理體系認證是指由第三方公證機構依據公開發布的環境管理體系標準，對供方（生產方）的環境管理體系實施評定，評定合格的由第三方機構頒發環境管理體系認證證書，并給予注冊公布。

認證通過則證明供方具有按既定環境保護標準和法規要求提供產品或服務的環境保證能力。

通俗來講，就是企業生產活動符合環境保護標準，生產的產品符合環境保護標準。

一般來講，企業的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進的步驟展開的。歸納起來可以分為兩大階段：

一階段，內涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發證階段，主要是系統控制。這一階段的控制措施由經濟管理型轉向了技術管理型，發送了質的飛躍。這是因為隨著企業外部原材料價格的大幅度上漲、企業增支減利因素不斷增加，單純靠內涵控制已不能適應經濟形勢發展的要求。

因此，企業必須通過ISO9000認證讓內涵控制為主轉向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而很大地提高企業的應變能力、消化能力和發展能力，逐步使成本達到小化。

體系是否充分適合于組織的環境方針和目標。

步驟三：收集信息并做出分析，以提供審核證據

步驟四：判斷審核證據是否符合審核準則（注意證據與結論有可能受時間、資源的限制而有局限性和不確定性）

步驟五：提交審核報告，做出結論

頒發環境管理體系認證證書之后，表明企業已經按照ISO14000標準建立起了環境管理體系，證書的有效期為3年，在3年內，認證機構還要對企業進行監督審核，以確保企業有效實施已經建立起來的環境管理體系。3年期滿之后，如果企業想繼續獲得證書，需要進行復審換證。