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              發布時間:2021-09-26 11:14  

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              專業人士表示,首先我們應該知道的是,庫存管理本身不是孤立的一個單位,整個企業應該有一種相互配合共同努力的關鍵性理念。一對云我們來說,的是找到一種更好的庫存管理方案幫助我們提升整個企業中的工作效力以及業績。解讀出來就是銷售能力不變,每個商品都能周轉2次,100萬元的庫存表示商品的種類很多,又能保證動銷、呆滯率肯定低。實際上,我們都知道庫存本身對于我們的生產以及消費都是一種相當重要的保障措施,重點在于我們的存貨保值方面的一些概念理解,其實庫存本身對于我們的企業而言,是一種小號存儲成本的情況。

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              對很多服裝企業來講,庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題,庫存在很大程度上是企業之間或者部門之間沒有實現無縫連接的問題,因此,庫存管理的真正本質并不是針對物流的管理,而是針對企業業務過程的業務流程管理,針對業務流程細節的管理,所以,要想進一步提高庫存管理的質量,勢必要對企業的業務流程進行一定程度的調整,對各流程間的銜接進行科學的管理,對各流程中業務的實施進行嚴格細致的管理、監督和考核,把庫存控制作為公司各流程員工共同的績效考核項目,引起全公司人員的關注,從而使公司上下齊心協力共創庫存控制佳績,共筑公司美好前景。很多款式也就是半個月到一個月的銷售時間,而且貨品供應鏈所涉及的部門又很多,其中任何一個環節出現延遲,整個鏈就出問題。

              服裝行業(特別是女裝)的季節性比較明顯,銷售周期較短。很多款式也就是半個月到一個月的銷售時間,而且貨品供應鏈所涉及的部門又很多,其中任何一個環節出現延遲,整個鏈就出問題。服裝經銷商們的店面里永遠要擺著幾十萬甚至上百萬的貨品,其利潤其實就是躺在賬面上的“現金”,只有把一件衣服真正賣出去了,才能獲得相應的利潤。貨品不能準時到位,就會出現斷貨,接著就是過季積壓,而且在對過季積壓產品的處理通路上比較單一。


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