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              發布時間:2020-11-01 07:16  

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              企業ERP建設需要持續投入,不斷優化

              企業ERP建設需要持續投入,不斷優化。系統運維階段不能只注重短期利益而減少或停止投資,比如技術支持、軟件升級和加購、硬件更新換代、不間斷的人員培訓、管理優化等等。企業數據量大,對系統的安全性、穩定性和效率要求高,建立一套完備的數據備份、恢復和災難防范機制,預防和規避數據安全風險顯得尤為重要。ERP的效益一定是在持續的應用和優化中逐步釋放的。ERP項目的成功是上述諸多因素共同作用的結果,然而任何一個因素的缺失都可能牽一發而動全身,導致項目失敗。ERP只是工具,管理和應用還是靠人。歸根到底,ERP系統的成敗,人是決定因素。只有正確處理好人、技術、管理三者的協調關系,只有認真研究和總結企業實施ERP的經驗和教訓,才能讓更多的企業在信息化建設中找準規律、少走彎路,ERP成功率才能大大提高。


              ERP管理系統在企業發展中不可或缺的重要管理工具

              一場疫情襲來,居家辦公成了一種新的工作模式,這個世界已經處于互聯網時代,企業所處的外部環境已經發生了根本變化,唯有與時俱進,跟上信息化管理節奏,才能快速適應外部變化,ERP管理系統就是在企業發展中不可或缺的重要管理工具。 ERP管理系統可以集成管理客戶、項目、銷售、報價、合同、采購、庫存、生產、發貨、售后、財務、人資、辦公等所有資源,實現所有業務的信息化管理,讓每項業務的流轉過程在系統中都變得可視可控,任何一個環節出現問題,在系統中都能得到實時反饋,比如說生產物料配比的不合理對成本的影響,產品生產的損耗率、庫存合理的資金占用率、發貨后未接收、客戶跟進未成功、客戶跟進超期等,銷售合同中產品價格低于限價無法保存;采購合同中產品價格高于進價無法保存,系統自動控制代替人工來回修改、確認、跑腿,流程變得便捷,提高了管理效率。


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