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發布時間:2020-12-13 09:23  
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供應商管理和開發的主要目的是供應商能力的持續提高改進。和管理與大量供應商的采購行為是困難的,只有管理一個較少數量的核心供應商群體才會更有效率。因此,供應商優化(Supplier Poptimization)是供應商管理和發展的開始,也是前提。供應商的優化過程是一個長期、連續不斷的過程。

多源供應商觀點的主要支持依據是競爭和確保供應。多源供應可以保證部件的供應持續而不中斷。如果一個供應商出現問題,比如遇到自然災害,其他的供應商可以補充供應所有需要的部件而不會導致供應中斷。
