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企業運輸作業的三個關鍵詞

三個關鍵詞： 1、 成本：運輸作業和物流中其它面向C端的作業線不同，雖然交通載體多樣，但畢竟作業形式有限，且容易學習模仿。所以，在運輸作業模式同質化越來越嚴重的今天，誰能有效的降低占物流費用大頭的運輸成本，誰就已在這場物流競賽中占得了先機。 2、 時效：對時效的有效控制，不僅可以為末端用戶帶來較強的用戶體驗，還能讓物流作業鏈中的各環節嚴格按計劃銜接開展，讓資源的使用更為和合理。但是對時效的控制，不是單純的貨或車到的越早越好，貨和車比原定計劃到達的過早可能會導致園區或倉庫的月臺不能及時安排貨位或車位，甚至導致園區或倉庫的后續作業計劃被打亂。所以時效是要讓貨或車無限趨近于計劃的時間準確到達。 3、 安全：安全不必多說，事故越少則損失越小，但完全杜絕事故也是非常困難的。企業運輸作業的百萬公里事故率需力爭壓至1.5%以下，若百萬公里事故率會高于3%，那就可能會引起運輸作業線的崩盤。

公路整車運輸與零擔運輸業務運作對比表

零擔運輸與整車運輸業務運作的比較 　　無論是零擔運輸還是整車運輸，其業務運作過程均由發送管理，在運管理，中轉管理，交付管理四個方面構成。但他們之間仍存在許多不同之處。 　　公路整車運輸與零擔運輸業務運作對比表 對比項目 整車運輸 零擔運輸 承運人責任期間 裝車/卸車 貨運站/貨運站 是否進站存儲 否 是 貨源與組織特點 貨物品種單一，數量大，貨價低，裝卸地點一般比較固定，運輸組織相對簡單 貨源不確定，貨物批量小，品種繁多，站點分散，質高價貴，運輸組織相對復雜 營運方式 直達的不定期運輸方式 定線，定班期發運 運輸時間長短 相對較短 相對較長 運輸合同形式 通常預先簽訂書面運輸合同 通常托運單或運單作為合同的證明

企業物流的業務模式可以分為自營物流、第三方物流等

企業物流的業務模式可以分為自營物流、第三方物流、物流聯盟和第四方物流等。第三方物流、物流聯盟和第四方物流又同屬于物流的外包業務，第四方物流是由第三方物流和物流聯盟發展而來的一種新的物流模式。 企業物流一般可以分為生產階段的內部物流和采購銷售階段的外部物流，內部物流包括生產過程中的庫存控制、機器調度和運作質量控制等，外部物流包括客戶服務、運輸、庫存管理、信息流動和訂單處理等。一般的物流概念主要指外部物流，按照企業外部物流的實現形式，一般可以將它分為企業 自營物流、第三方物流（TpL）、物流聯盟和第四方物流等幾種模式。