天心區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)管理流程信賴推薦 大管家倉(cāng)儲(chǔ)管理

長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理的崗位職責(zé)有什么不同

1.認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)產(chǎn)保管，和分發(fā)物品的各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)持原則，保證供應(yīng)。努力做好本職工作。 

2.添購(gòu)各種物品要有計(jì)劃，要精打細(xì)算，并注意節(jié)約使用，即需要有一定數(shù)量的庫(kù)存。又要防止積壓和浪費(fèi)。 

3.物資購(gòu)入庫(kù)要認(rèn)真驗(yàn)收質(zhì)量，并分別登記入帳，做大物帳相符，防止差錯(cuò)。

4.管好各類物品。做大分類存放，整齊干凈，注意經(jīng)常查庫(kù)，防止散失。

5發(fā)出物品必須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，按規(guī)定辦好手續(xù)，做大帳目清楚，有據(jù)可查，凡非本職工作之物品可拒發(fā)，或請(qǐng)示廠長(zhǎng)復(fù)核后再領(lǐng)。 6.定期盤庫(kù)結(jié)算，并及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 7.平時(shí)注意檢查倉(cāng)庫(kù)物資，對(duì)于人為損壞丟失要抓緊追賠。

大管家專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理公司

     由于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的作用不僅是保管，更多是物資流轉(zhuǎn)中心，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也不再僅僅著眼于物資保管的安全性，更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，如信息技術(shù)，自動(dòng)化技術(shù)來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的速度和效益，這也是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在行其道的原因。

　　自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)由于大量采用大型的儲(chǔ)貨設(shè)備，如高位貨架；搬運(yùn)械具，如托盤，叉車，升降機(jī)；自動(dòng)傳輸軌道和信息管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的自動(dòng)化。

　　倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)核心內(nèi)容可分為入庫(kù)作業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理，出庫(kù)作業(yè)，財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表五個(gè)主要部分。

　　對(duì)于第三方物流企業(yè)的需求，將不簡(jiǎn)單地停留在上述基本功能上，他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計(jì)信息。添購(gòu)各種物品要有計(jì)劃，要精打細(xì)算，并注意節(jié)約使用，即需要有一定數(shù)量的庫(kù)存。如“保質(zhì)期報(bào)告","安全庫(kù)存報(bào)告“，”貨位圖“，貨品流動(dòng)頻率”等各類信息。但其實(shí)這些信息已經(jīng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程中被記錄下來(lái)，只需要根據(jù)每個(gè)客戶的特殊要求相應(yīng)生產(chǎn)便可以了。

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倉(cāng)儲(chǔ)管理的六不入原則

“六不入”原則：

1、有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的不能辦入庫(kù)手續(xù)；

2、有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或收據(jù)原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)；

3、來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫(kù)手續(xù)；

4、IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

5、沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

6、送貨單或收據(jù)不是原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)。

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)在一般人看來(lái)是一種系統(tǒng)的貫徹實(shí)施，其實(shí)不然，倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)本身就是一個(gè)工程項(xiàng)目，需要自己的一整套運(yùn)營(yíng)程序其中包括挑選、收貨、反復(fù)核對(duì)計(jì)數(shù)、包裝、進(jìn)貨訂購(gòu)、采購(gòu)、加工返回等，這一切都受到倉(cāng)庫(kù)管理程序或者倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目的制約。

其具體部署包括：

1．制訂程序總規(guī)劃，凡是必不可少的程序都必須詳細(xì)周到。

2．分析各項(xiàng)程序，通過(guò)核查對(duì)照，確保程序完全吻合倉(cāng)庫(kù)管理新系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后把各項(xiàng)程序?qū)懗晌募员阍谌粘９ぷ髦凶裾請(qǐng)?zhí)行。

3.對(duì)過(guò)去的管理程序改進(jìn)或者貫徹執(zhí)行新的管理程序。