項目風險評定及股權價值分析-優選企業「在線咨詢」

項目風險管理效果評估是指項目實施風險管理方案后的一段時間內（半年、一年或更長一些時間），由項目風險管理人員對項目風險管理相關環節進行回訪，考察項目實施風險管理方案后管理水平、經濟效益的變化，并對項目風險管理全過程進行系統的、客觀的分析；通過風險管理活動實踐的檢查總結，評估風險管理問題的準確性，檢查風險處理對策的針對性，分析風險管理結果的有效性；通過分析評估找出成敗的原因，總結經驗教訓；通過及時有效的信息反饋，為未來風險管理決策和提高風險管理水平提出建議。

容易引起爭議的是營業外收入和營業外支出。我們認為，營業外收入和營業外支出一般是經營活動導致，比如固定資產處置、無形資產處置、政府對公司經營活動的補助等，應為營業收入和營業費用；如果營業外收入和營業外支出是長期股權投資和金融資產導致，則應入長期股權投資收益和金融資產收益。由于多數公司的營業外收支凈額不大，因此直接歸入營業費用也可以。如果營業外收入和營業外支出金額巨大，則應詳細分析歸類。對于經營管理好的公司，不必要、不合理的營業外支出會比較少。

管理費用率反映一家公司在總部管理方面的績效。管理費用是公司為組織和管理生產經營所發生的費用，包括公司及其分支機構、網點在籌建期間發生的開辦費，以及董事會和行政管理部門在公司的經營管理中發生的或者應由公司統一負擔的經費（包括行政管理部門職工工資及福利費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、研究費用、排污費等。管理費用中的多數項目呈比較穩定的狀態，比如行政管理部門經費、工會經費、董事會費等。

經營資產減值損失占營業收入比率反映一家公司在營運活動中為帶來營業收入所需承擔的減值損失程度，體現該公司在營運活動中的管理能力。資產減值損失是指企業在資產負債表日經過對資產的測試，判斷資產的可收回金額低于其賬面價值而計提資產減值損失準備所確認的相應損失，包括“準備”“存貨跌價準備”“長期股權投資減值準備”“持有至到期投資減值準備”“固定資產減值準備”“在建工程——減值準備”“工程物資——減值準備”“生產性生物資產——減值準備”“無形資產減值準備”“商譽——減值準備”“損失準備”“抵債資產——跌價準備”“損余物資——跌價準備”等。