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系統操作和庫位管理的實施：在系統中庫位設置由貨主、品牌/品類/項目組、SKU、和批次選項組成。在系統中選擇->貨主，其實施含義是全庫房只有一個庫位（一定是一個庫位對應多SKU）。同時，對各門店的配送頻率、配送時間，甚至退貨時間等，基本都是按照預先計劃好的。選擇->品牌/品類/項目組，其實施含義是劃分幾個區域為庫位（一定是一個庫位對應多SKU）。選擇->SKU，其實施含義是一個SKU分配一個庫位（可以是一個庫位對應相同SKU的多個批次）。選擇->批次，其實施含義是一個批次分配一個庫位（一定是一個庫位對應一個SKU，如果此SKU只有一個批次）。

龍森庫存準確性的各個緯度：

二、流程設計影響

1、龍森倉儲第三方監督

倉儲總負責人不可過分的相信直屬下屬給出的結果。肉眼可以直觀發現的問題點由該管理者自身去監督檢查。對于隱性的大量數據必須要求公司安排第三方部門進行監督，而自身則作為輔助監督存在。

2、龍森倉儲下游監督上游

往往一個企業是根據業務流程環節中的功能完備性進行部門的劃分。通過下游向上監督，對于整體部門負責人全局把控力得到增強。

一個完整的電商倉儲物流規劃一般都會包含以下項目內容：

1、關鍵數據收集

選取/收集一段時間的關鍵業務數據，如貨品數據、出貨訂單數據等。

2、關鍵數據分析

對收集來的大量業務數據進行EIQ分析，分析SKU出貨特性、訂單特性，比如分析庫存SKU總數、日均訂單數、平均訂單行數、日均SKU出貨次數等等；分別針對日常、大促的數據，進行詳細分析。

3、平面布局規劃

根據數據分析的結果，綜合考慮所需要布置的作業功能區、所需面積以及可能的存儲設備等，將這些作業功能區合理規劃布局到限定的倉儲空間里。

4、作業動線規劃

合理規劃/優化庫內各操作的人員/設備動線。

5、作業流程規劃

日常/大促情況下，收貨/發貨等關鍵作業流程規劃。

6、物流設備規劃

l 存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規劃。

7、人員配備建議

組織架構/崗位職責/工作效率等建議。