單位團建游戲信賴推薦“本信息長期有效”

年會知識點

【了解需求，確定年會目的】

01 需求調研

    產品源于需求，最i大的價值也是滿足需求，因此，用戶的調研十分有必要。

    那么，年會是我們的產品，用戶是員工和老板甚至還有更多利益方，我們如果調研呢，一個  一個填問卷的方法就pass吧，整完黃花菜都涼了。這里推薦三個辦法：

    參考現(xiàn)有的員工畫像（員工畫像則可以請雇主品牌建設的部門或同事來協(xié)同）

    活用企業(yè)新媒體（做個年會的專題推送，看看小伙伴們有啥想法和建議）

    成立籌委會（一個最i高效便捷的方法，往下看）

02 成立籌委會

    籌委會顧名思義就是整個年會項目的策劃執(zhí)行團隊，它的作用主要有三個：

    ① 高效溝通方便跨部門工作的開展；

    ② 管理老板與同事的預期；

    ③ 高效率完成需求調研。

   籌委會的人員構成一定是有老板和各部門的同事在里面，如此一來，信息可以及時同步給公司上下，跨部門的支持工作開展起來也更順利（尤其是要各部門出節(jié)目這種事兒）。

需求調研也可以直接委托籌委會的人員對各自部門的需求做簡單總結即可。

03 確定目標和調性、預算籌劃

   在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調性，進而合作發(fā)散出年會的主題和形式。同時我們要向Boss了解預算情況，可以根據(jù)預算來反推我們在實際執(zhí)行中的側重點和關鍵動作。團隊建設管理思路團隊管理需要有一個詳細的計劃，這樣做起團隊建設管理才會事半功倍。當然，不要被預算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。

04 問題前置的思維方式指導執(zhí)行

   問題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現(xiàn)問題時候再傻眼。

  在項目團隊確定上述內容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關鍵動作。舉個栗子：最不希望節(jié)目冷場，那么我們在策劃節(jié)目以及把控節(jié)目質量的時候就要多費心。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

90后所喜歡的團建方式

如果團建方式枯燥乏味，匹配不上90后的個性需求，那抱怨一定是在情理之中。時代在進步，社會在發(fā)展，團建活動也需要不斷地更新，在此給大家更新一下。

1. 戶外旅行。野外露營、爬山、下海、徒步騎行、滑雪等，讓大家融入大自然的同時，也接受大自然的考驗；體驗個人刺激的同時，也能增加團隊的凝聚力，一舉多得。

2. 方式新穎，結合當下流i行的游戲。撕名i牌、吃雞、真人CS、王者榮耀等，都是當下最i流i行的游戲，也是眾多年輕人所喜歡的。能調節(jié)起來整場的氣氛。

不論是哪種方式，當把公司文化都加入到游戲中時，每個人都能體會到不同的感受，就是一場絕佳的團建。

氫道主題團建品質專業(yè)，最重要 靠譜！

春季團建注意事項

隨著氣溫的升高，細i菌也不斷地滋生，病菌傳播也更活躍，很多人容易在這個季節(jié)感i冒，因此企業(yè)在選擇拓展項目時，需要充分考慮參訓人員的身體狀況和健康情況。開放的心態(tài)——活動的整個過程都會在一個開放、輕松的氛圍中來進行。同時也要針對企業(yè)成員的年齡問題選擇適合的拓展項目，如果員工多數(shù)為中老年人，那么就不適應參加一些過于激烈的拓展項目。