清洗保潔價格服務(wù)至上

單位托管保潔

在提供單位保潔托管服務(wù)的時候，保潔人員需要將公司區(qū)域清潔干凈。地拖、抹布等保潔工具可準(zhǔn)備2份,以減少往返清洗的時間,提高短時間內(nèi)突擊作業(yè)的效率。如裝飾品、桌椅、玻璃、地面等，每天都要定點(diǎn)的擦拭、清潔、清洗、清掃。需要注意的是，不同的物品應(yīng)該采取相應(yīng)的清潔用品進(jìn)行清潔和保養(yǎng)。例如，清潔玻璃時，就要選用玻璃清潔劑以及玻璃清潔工具;不銹鋼金飾，選用不銹鋼保養(yǎng)劑;木制家具、飾品應(yīng)選用蠟等清潔用品等。

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公司及事業(yè)單位如何進(jìn)行保潔托管？

5、有效的監(jiān)督控制機(jī)制。進(jìn)入辦公室后，先查看有無異常現(xiàn)象，有無客戶遺忘的貴重物品，有無損壞的物品。監(jiān)督控制機(jī)制包括過程監(jiān)控和結(jié)果驗(yàn)證，過程監(jiān)控是在保潔工作過程的不同階段設(shè)立檢查點(diǎn)，進(jìn)行檢查，結(jié)果驗(yàn)證是在某項保潔工作完成后對保潔效果進(jìn)行檢查。過程監(jiān)控和結(jié)果驗(yàn)證都是必須的，缺少任何一個方面都會達(dá)不到良好的監(jiān)控效果。現(xiàn)在某些清潔工作只進(jìn)行了結(jié)果驗(yàn)證而無過程監(jiān)控，所以在出現(xiàn)不理想的結(jié)果時難以找出原因。

單位保潔托管的意義

通過家政完善的用人管理模式和業(yè)務(wù)管理模式，更大限度地降低企業(yè)人力資源利用成本和風(fēng)險。(比如一個清潔工清理一個衛(wèi)生間一次耗時十五分鐘，根據(jù)需要的衛(wèi)生間保潔度，一天需要多少次完整的保潔過程清理才能使衛(wèi)生間整體保持在讓業(yè)主認(rèn)同的清潔狀態(tài)，再就是在一天工作中清潔工不間斷地巡場，發(fā)現(xiàn)問題及時清理。包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等全部由家政公司負(fù)責(zé)。這樣，用人單位用人，家政公司管人，這種清潔托管模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批后勤服務(wù)人員和單位因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩。

單位保潔托管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

13、衛(wèi)生間清潔內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、樓內(nèi)衛(wèi)生間隨時做到無異味、干凈整潔。

（2）、便池：每日清刷一次，定期消毒，做到無污物，無異味。用潔廁劑或稀濕過的鹽酸清潔馬桶便池。清潔時注意清潔劑的使用安全。

（3）、紙簍：內(nèi)部雜物清倒及方便袋的更換，每天清洗沖刷，保持外圍潔凈。

（4）、洗手池：每天刷洗一次，做到無堵塞、異味。

（5）、鏡面：每天擦拭一次，隨時保持，做到無水印，干凈光亮。

（6）、消耗品：補(bǔ)放及時。每天早上定時點(diǎn)上，如遇開會或其它清潔大檢查，每日點(diǎn)兩至三盤，保持室內(nèi)空氣清新，無異味。

（7）、拖擦地面：潔凈、干爽不留水跡。擦拭臺面、面盆、水龍頭、玻璃鏡。

（8）、擦拭門窗，隔板、衛(wèi)生設(shè)施、把手及開關(guān)。

（9）、清潔衛(wèi)生間時應(yīng)在門口豎立“正在清潔”指示牌，以便客戶注意并予以配合。保潔人員應(yīng)注意自我保護(hù)，保潔時戴好橡膠手套，預(yù)防是菌，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。

（10）、注意衛(wèi)生間的通風(fēng)，開關(guān)通風(fēng)扇或通風(fēng)口。