建設項目投資工程免費咨詢【中國鐵建】

約束機制不完善。

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目前，對參與各種項目的單位的投資控制效果沒有相應的限制。對投資控制的效果沒有相應的評價，投資控制不能被工程建設各方所重視。例如，招標機構沒有針對具體行業的工程量清單質量限制體系，也不對工程量清單造成的損失負責。

三、建設項目投資控制措施及建議

(一)建設項目的投資控制應貫穿于項目管理的全過程

項目從項目啟動開始，涉及項目建設的全過程，包括投資決策、設計、工程承包、施工實施和竣工驗收。每個環節都會影響項目的投資。

中國當前建設項目總投資的構成為:

總投資=固定資產投資流動資產投資=項目成本流動資金(總投資)；

項目成本=建設期建設投資利息(建設成本)；

建設投資=項目成本；其他項目建設費用準備金(所有導致現金流出的費用)；

項目成本=設備和工具的采購成本、施工和安裝成本

建設投資可分為靜態投資和動態投資。靜態投資包括建筑安裝費用、設備工具購置費用、其他建設費用和基本儲備資金。動態投資包括建設期價差和利息準備金。

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工程項目與建設項目的區別是什么

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設終的實施階段，是形成工程產品的后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。建設項目投資回收流動資產：流動資產在項目壽命期內，始終被占用并周而復始地流動，壽命期結束時，全部退出生產與流通，以貨幣資金形式被回收。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。