溫州印刷MES好貨源好價格「上海迅越」

ERP系統供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間

     有的公司，要對供應商進行類別考核，如要考核所有PVC材料的供應商，要評價他們的交期是否能能夠滿足企業的需求，有哪些供應商老是出現拖延的情況；迅越ERP的部分使用者：廣東佛山佛山市盈彩印刷有限公司佛山市浩發紙制品有限公司佛山市彩一杰印務有限公司佛山市嘉駿興彩印有限公司佛山市東正彩色印刷有限公司。或者評價他們的質量狀況，如哪些供應商的質量問題比較多，經常發生不良品退回的情況；或者成批調整PVC材料供應商的付款條件，要把全部的PVC供應商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，反映供應商提供材料的類別信息。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

 一說ERP，有人會說出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。既然如此，為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢？你可以說因為沒有人愿意等死。那么有   人愿意找i死嗎？顯然不是！如果把前面的名言修改一下：“運用錯了，上ERP是找i死；管理落后，不上ERP是等死”。這樣一來，我想人們對ERP的誤會就會大大減少。所以，為了在后續的管理中，把認為的修改量降低到最i小，最i好在編碼中，有所區別。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 廣州

廣州市閩華印刷有限公司

廣州市花都區花城彩印包裝有限公司

廣州市聯合包裝彩印有限公司

廣州梓柏印刷有限公司

廣州市匯鴻印刷有限公司

小編服務過的中國中小企業，一個流程一年節省十萬、二十萬的比比皆是。很大部分就是從重復工作中節省下來的。如果先做流程優化，再上ERP，一定事半功倍！我也很欣喜地看到，不少企業在上ERP之前，先做流程優化。

　　只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正幫助企業駕馭系統?，F在大家應該明白：造成ERP低效的不是系統，而是落后的管理。

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