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規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：1、重要、常用的物品先規(guī)劃;2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少; 3、、、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，然后將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。

變型的SKU計(jì)算法。兩種標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存準(zhǔn)確率計(jì)算方法都不合理，那怎么辦呢？我給大家介紹一種采用“庫(kù)存SKU計(jì)算法”為基礎(chǔ)，并稍做變型的，以SKU計(jì)算庫(kù)存準(zhǔn)確率的方法。變型的SKU計(jì)算法，說簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是為了減輕倉(cāng)庫(kù)管理壓力，降低倉(cāng)庫(kù)管理成本，在不影響各種計(jì)劃判斷、庫(kù)存控制判斷的基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)的SKU計(jì)算方法的標(biāo)準(zhǔn)放寬松一點(diǎn)。

盤點(diǎn)過程中也一定要確認(rèn)每一個(gè)貨架盤點(diǎn)公司是否都給盤上，經(jīng)常有盤點(diǎn)后因?yàn)楸P虧過大才發(fā)現(xiàn)是有整個(gè)貨架漏盤。再重新聯(lián)系盤點(diǎn)公司盤點(diǎn)，給雙方造成很煩。盤點(diǎn)結(jié)束后一定要實(shí)物抽盤。仔細(xì)抽查單品盤點(diǎn)結(jié)果與實(shí)際庫(kù)存是否一致。哪怕盤點(diǎn)公司只讓抽盤某個(gè)分類或者規(guī)定的數(shù)量，盤點(diǎn)結(jié)束后會(huì)留下盤點(diǎn)庫(kù)存表，認(rèn)真核對(duì)與實(shí)際庫(kù)存是否相符，不符的及時(shí)聯(lián)系盤點(diǎn)公司更改庫(kù)存。避免造成盤虧與盤盈。

每次盤點(diǎn)后都要問的問題本次盤點(diǎn)的問題是什么？造成這些問題的根源是什么？這些問題是否已得到 ？本次盤點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)規(guī)程的修改？能不能再縮短盤點(diǎn)時(shí)間和數(shù)值誤差？

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連鎖便利店在大白天盤點(diǎn)，可是常常在盤點(diǎn)某一倉(cāng)儲(chǔ)貨架時(shí)便會(huì)有消費(fèi)者購(gòu)買商品，有的消費(fèi)者看到在盤點(diǎn)便會(huì)繞開購(gòu)買其他商品。

進(jìn)而減少了消費(fèi)者選購(gòu)商品的產(chǎn)品數(shù)量，危害銷售總額。第三方臨期商品盤點(diǎn)收費(fèi)

蕞好是的盤點(diǎn)時(shí)間還是在晚間24：00之后，這段時(shí)間客人數(shù)少，更非常容易打造出易盤點(diǎn)的自然環(huán)境，也會(huì)減少盤點(diǎn)的差錯(cuò)率。而常常店面會(huì)出現(xiàn)商品開箱后，紙殼留衣著別的商品，再封住小箱子，而盤點(diǎn)工作人員并不了解，不一樣商品不一樣價(jià)格便會(huì)導(dǎo)致盤虧或盤盈。第三方臨期商品盤點(diǎn)收費(fèi)

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各式原裝退貨商品，由于沒有及時(shí)清退，這些“不能銷售”的商品在電腦里長(zhǎng)期存放著，盤踞在數(shù)據(jù)庫(kù)中，陰霾不散，揮之不去，導(dǎo)致商場(chǎng)電腦系統(tǒng)無(wú)法下訂單；遇到有可增加促銷品、廣宣品的情況(如掛網(wǎng)、掛藍(lán)、POP廣告、上架DM海報(bào)等)，可增加免費(fèi)包裝、免費(fèi)試吃活動(dòng)促銷等此類機(jī)會(huì)，由于沒有擅長(zhǎng)挖掘、開發(fā)、制造、發(fā)現(xiàn)和此類信息的專業(yè)理貨人員及時(shí)反饋，造成銷售機(jī)會(huì)的丟失、浪費(fèi)，投資回報(bào)增值的減少；

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