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為什么要選擇建筑工程咨詢（投資）收費標準項目管理師

  隨著職業教育發展的大力推進和建筑工程咨詢（投資）收費標準服務發展的指導意見出臺，針對全過程咨詢領域推出全過程工程項目管理師。因此，在目前的建筑歷史和發展背景下，又應運而生了一個更加新型，更加型的建筑專業技術人才—全過程工程項目管理師，建筑工程專業人才的培訓和認證。全過程工程項目管理師是指受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程的管理、咨詢和服務的人員。協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行，以全過程咨詢和管理推動完善工程建設組織模式，是型的全過程咨詢 工程項目管理為一體的復合型人才。

  在目前我國相關部門的大力推行下，建筑工程咨詢（投資）收費標準管理師對建筑工程類企業的幫助和作用也越來越大，包括對工程項目招投標加分、企業、職稱評定、項目入庫、人才入庫等，同時對提升固定資產投資決策科學化水平，進一步完善工程建設組織模式，推動高質量發展更具有其重要的相關意義。

  建筑工程咨詢（投資）收費標準服務模式推出的目的是打破傳統碎片化的咨詢服務模式，通過一家單位整體把控整個工程建設產業鏈，高度整合、有效融合各個服務專業，有效減低服務成本，變外部協調為內部協調，有效縮短工期，整合優化行業、產業、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術復合型、管理集約型的工程咨詢服務類企業。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包（PMC），是項目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個環節。既全過程工程項目管理！

建筑工程咨詢（投資）收費標準 的泛娛樂化服務項目模式 1988年在我國逐漸點監理制，1996年宣布施行《建設工程監理要求》，推行強制監理規章制度。前期，建筑工程咨詢（投資）收費標準曾反映出整個過程項目風險管理的特性，即說白了“三操縱、兩管理方法、一融洽”，初心是期待在一定水平上代行“小區業主自管”職責。之后執行中，一方面因為沒有堅持不懈國際性行駛的以設計方案為核心，促使建筑工程咨詢（投資）收費標準監理公司科技含量及公信力不夠，另一方面因為之后實行造價咨詢公司、工程招標代理規章制度，使監理的項目投資操縱和項目風險管理職責被消弱，逐漸造成 監理名存實亡，轉變成招標方的“質量員”、“專職安全員”，規劃院也僅僅“繪圖的”，導致了工程項目服務咨詢的制度性切分——這被專業人員稱之為說白了的工程項目服務咨詢“泛娛樂化”模式。
伴隨著新項目規模的擴大，分中標單位平行面分包模式下，發包方的采購管理頁面增加，交易費用俱增的。發包方逐漸采用向承包方集成的對策，并進一步將購置、設計方案集成到總承包方，從而產生設計方案-釆購-工程施工集成（EPC）模式，完成新項目建筑工程咨詢（投資）收費標準管理效益的改進，選用1999年版 FIDIC 銀皮書。EPC 也稱交鑰匙工程，支付與按承諾總價格及程序運行，一般不會再審批。EPC 是根據信任的集成現代性， EPC 的基本是協作，協作的前提條件是信任，信任主要表現為彼此不運用另一方的系統漏洞 。我國現階段實行 EPC 欠缺信任基本，故用 EPC 集成之形，施嚴苛監管之實，稱之為民主 EPC 模式。

淺談我國建筑工程咨詢（投資）收費標準的發展趨勢

  建筑工程咨詢（投資）收費標準，作為一個新興行業，其取費標準暫時未出，按照其主要工作內容，包含前期項目策劃、可研、初步設計、施工圖設計、監理、施工過程管理、移交等工作內容來看，其取費應參照上述工作內容。同時，對建設單位而言，全過程咨詢應是省錢的一種技術服務，因此，上述二者矛盾的調和，需要后期在項目建設過程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務項目為例，本工程建筑工程咨詢（投資）收費標準費用控制價為260.9萬元，項目建安費預估5332.76萬元，取費費率約4.9%，基本與現有的設計及施工監理取費標準持平，前期策劃、報批報建、勘察及后期的收尾決算等未納入計費，這與工程全過程咨詢所含服務內容的實際成本是有較大出入的。

  在工程建設領域，我國建筑工程咨詢（投資）收費標準服務行業要落實國家“一帶一路”發展戰略，逐步走出國門，開拓和進入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務方式和服務標準滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業在國際工程建設市場的發展。開拓國際工程咨詢服務市場，咨詢企業需要具備滿足國際市場需求的服務方式、服務標準和服務能力。當前，全過程工程咨詢服務是國際上通用的組織模式之一，是國內企業在國際市場競爭必須具備的服務方式和服務能力。因此，完善和推進全過程工程咨詢服務組織模式，培育全過程工程咨詢服務企業，是落實國家“一帶一路”發展戰略進程中，國家賦予工程咨詢服務行業的重要歷史責任。工程咨詢服務企業責無旁貸，必須勇敢地承擔起這一歷史重任。