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目標與資源兩者匹配的關聯是方案管理的效果，也可以說兩者的匹配關聯是衡量方案管理優劣的基準：當所具有的資源可以支持目標的時候，方案管理可以實現;當資源無法支持目標或者大過目標的時候，要么浪費資源，要么做白日夢。

故而很多時候我并不重視精益生產看板機構確認怎么樣的目標，我只關心這一家精益生產看板機構是不是有資源來支持它的目標。否則條碼防錯系統將立即報警并彈出報警界面，并記錄錯誤數據儲存到數據庫。當精益生產看板機構高調進入國際行業的時候，我會看它是不是具有國際的人才、國際渠道、國際標準的產品，若是沒有這些，空有一個非常好、一腔鴻鵠之志也是徒勞無功。

通俗講，定策略時，得要深思三個問題：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。

在產業時期，要是用競爭邏輯，你想做什么就是你的初衷和夢想，你能做什么就是你具有的資源和實力，你可以做什么就是你對自己在看板軟件這個產業之中定位的領會，和對產業規則的把握。

數字化時期，你想做什么可以賦新，只要能夠重新含義它，這個事宜可以想。你能做什么不取決于你有什么資源和實力，而是取決于你跟誰連接。按照傳統的口頭傳遞的方法，顯而易見已無法滿足，因此，就要求我們改變傳統的方法，必須以作業指導書的形式統一各工序的操作步驟及方法。你可以做什么也不太受限制，由于可以跨界。固然今天經濟條件和經濟增長方法產生了調節，給不少看板軟件廠家帶來挑戰，不過對單調廠家來講，發展機遇增加了，由于完全可以重新含義，持續聯接，跨界選擇新空間。

如果作業者按照指導書進行作業，一定能準確、快速、安全的完成作業。一次投入長期使用，實現企業無紙化辦公，為企業降低成本，實現利潤很大化及提高企業形象，極大提高生產線的換線速度。E-SOP系統是專業為生產線上的作業指導書電子化顯示而量身定做的系統，把作業指導書統一管理和集中控制，并實現系統上的作業指導書快速的一套系統。一次投入長期使用，實現企業無紙化辦公，為企業降低成本，實現利潤很大化及提高企業形象，極大提高生產線的換線速度。

E-SOP系統是一種標準的作業程序。依賴工人技能和對行業的快速反應而成長的工廠：相對別的生產線看板管理系統工廠來講，依賴工人技能和對行業快速反應而成長的生產線看板管理系統工廠更得要加速知識管理的導入與進行步伐。所謂標準，在這里有優化的概念，即不是隨便寫出來的操作程序都可以稱作sop，而一定是經過不斷實踐總結出來的在當前條件下可以實現的優化的操作程序設計。簡單一點講，所謂標準，盡可能的將相關操作步驟進行細化，量化和優化。

ERP管理系統能根據需求，自動生成定購單報告，相比普通采購員的操作，ERP管理系統可在非常短的時間里對每個供應商統計采購細節數據，包括比價、采購、反饋數據等。就算不用ERP管理系統執行采購操作，根據ERP管理系統產生的采購報表，可與現有供應商和新供應商談判時掌握更完整的數據，延長賬戶期限，降低采購成本，減少公司資本周轉壓力。隨著社會生活水平的提高，人們對物質的質量、衛生等要求越來越高。