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健全研發(fā)組織管理體系建設(shè)

企業(yè)有條件有能力時可以聘請專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)公司獲取專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)咨詢管理服務(wù)。既然項目研發(fā)是公司創(chuàng)新運營的重中之重，那么健全研發(fā)組織管理體系就必不可少了，這點在高企認定管理工作指引中歸納總結(jié)出了四點核心內(nèi)容—研發(fā)組織管理、研發(fā)機構(gòu)、成果轉(zhuǎn)化獎勵、人才績效。這就為企業(yè)研發(fā)組織管理體系建設(shè)提供了方向性指引，相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷加強這幾個方面的工作。

高企認定轉(zhuǎn)化成果評審中的“一個關(guān)鍵、三大核心”問題

針對高企認定轉(zhuǎn)化成果評審中的“一個關(guān)鍵、三大核心”問題，即，每年轉(zhuǎn)化成果4個以上和轉(zhuǎn)化成果具有技術(shù)性、證明性及可實現(xiàn)性，以公司擁有證明材料且具備實現(xiàn)產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)、實施條件的關(guān)鍵技術(shù)或產(chǎn)品為對象，結(jié)合產(chǎn)品所涉及技術(shù)領(lǐng)域行業(yè)現(xiàn)狀與成果市場現(xiàn)狀報告，分析、梳理、提煉確定符合高新技術(shù)領(lǐng)域要求的科技成果。根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引》（國科發(fā)火〔2016〕32號）規(guī)定關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)組織管理方面的要求，針對公司所屬行業(yè)特點，建立系統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新體系，例如：完備的研發(fā)制度、針對性的產(chǎn)學(xué)研活動等。

擬上市公司高企認定進行整體策劃、系統(tǒng)規(guī)劃、邏輯籌劃

對于擬上市公司。為了順利通過國家高新技術(shù)企業(yè)認定，并保持“三個一致性”，即，高企申報材料的內(nèi)在一致性、高企申報材料與招股書的一致性及高企申報材料與上市后的各項法定披露信息的一致性，建議聘請有資質(zhì)、有經(jīng)驗的咨詢公司對擬上市公司高企認定進行整體策劃、系統(tǒng)規(guī)劃、邏輯籌劃，確保高企認定經(jīng)得起各方面的考驗。在申請高企及高企資格存續(xù)期內(nèi)，如果知識產(chǎn)權(quán)有多個權(quán)屬人時，只能由一個權(quán)屬人在申請時使用；