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養老院養老可以有效解決老人的孤獨和寂寞感

就算老人和兒女和諧相處地住在一起，不會發生一些不愉快的事情，但大多數兒女更多的時間都在忙工作、學習等等事情，往往沒有多余的時間和精力來陪伴老人。

說白了，老人和兒女雖然住在一起，但是實際上是聚少離多，老人還是會非常孤獨、寂寞。

老人在養老院就不一樣了：養老院有很多老人，大家在一起居住，彼此也能聊到一起，互相之間是個伴兒，尤其對那些不想找老伴兒的獨居老人來說，養老院真的是一個不錯的選擇。

現在越來越多老年人會選擇在養老院度過余生，但近幾年來養老院護工打罵老人等新聞越來越多。護工在照料老人時常常會被老人弄得心煩意亂，卻又沒有辦法，導致內心的怨氣無法舒緩，產生了心理問題。護工打罵老年人會給老年人帶來很大的心理傷害，我們必須做好養老機構的管理工作。

領導層和管理人員之間、管理人員和服務人員之間必須始終保持著良好的互動態勢。美國有句管理口號：盡可能地把自己的想法說出來。談心、安撫、及時解決基層服務人員的實際問題是考驗養老院領導層是否做好本職工作的一個重要杠桿。不要把它當成口號，而是要具體落實、定時定期去做的工作。

因為從事養老護理工作的職工多數為中年女性，上有老、下有小，家庭瑣事也不少，為她們解決心結在工作中顯得尤其重要。我院每晚都會有一名總值班主任在崗，她們都是同齡人，利用晚上的時間到各個護理組看會電視了，聊會家常兒。時間久了，員工們也會三兩一群湊在辦公室與主任談談看法。

有時不見得當時給予什么承諾或解決什么實質問題，但你只要認真傾聽，與員工建立了暢通的發泄渠道，她們的心里就會得到極大的安慰，重新煥發服務熱情。這樣第二天總值班一匯報，管理者就能時時掌握員工的心理動態。

與她們互動越多，她們出錯越少，反之互動越少，出錯越多。在養老院更不能忽視這點。領導不時的關懷與慰問，對基層服務人員解除煩燥、焦1慮、疲勞思維的短暫錯位、心態的短暫扭曲十分有效。

讓基層服務人員及時宣泄不良情緒，并為她們提供一條正式而完善的情緒宣泄渠道是養老機構管理者的責任，除了可以平復服務人員的積壓情緒外，也是老人享受高質量服務的重要保證，是一個雙贏的管理辦法。

其他養老機構和諧發展，它的出現并不會妨礙平民養老機構的發展，從市場角度來看化還是平民化，還是低價不過是滿足市場的不同需求而進行不同的市場定位，而且以目前的市場來看養老院并不作為品，雖然它的市場利潤高，但是它承擔了更多的責任和風險，所以它的生存和發展與其個性化息息相關，又與其它的養老院相互補充相互促進，所以促進了養老市場的生態化和和諧化發展，業內較好的養老院填充了市場空白這本身就值得肯定。

所以從社會角度來說養老院與保障性住房有所相似，作為保障性養老的基礎服務承擔了社會責任，而且開啟了新的養老模式，與養護中心和社區衛生服務站不同的是它們更加人性化，直抵老人內心，也讓兒女更加放心，所以在養老院中更有利于老人們安度晚年。