施工樣板展示多重優惠「鑫信創」

質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。其次應系統地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的'體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行“三檢制”，即工區班組質檢員初檢，工區質檢組進行復檢，由項目部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。工程進度控制方面工程開展后能否確保整個項目保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有一個長遠的規劃。

B.室內門口：砌筑時高度從結構樓面向上翻出門口高度，但同時應考慮并加上樓面厚度（一般為地坪厚度，但有些樓面會有所不同，詳見構造材料做法表）。C.關于屋面防水：在砌筑屋面女兒墻的時候應設置防水反坎，在后續的屋面防水施工當中可以將防水卷材塞在里面用水泥砂漿抹平，起到保護防水卷材接頭的作用。5YJ5-1P9

屋面層女兒墻頂部抹灰：方向向墻內放坡。關于飄窗PC外挑板寬度：飄窗板在今后施工當中一定要詳讀詳圖，一般飄窗外挑板挑出部分寬度應大于窗口，每邊大于外墻窗口尺寸12CM，此尺寸在后續的門窗安裝當中會用到，如不預留會造成封閉式飄窗安裝不上（影響美觀），并且如在之前的施工當中，外挑板樓層上下以及整棟樓上下不在一條垂線上，必須不負一切代價也要修垂直，因為如不垂直，在今后的飄窗安裝后，會造成上下不垂直以及驗收不通過。此條慎重

優化現場管理的主要途徑為：以人為中心，優化施工現場的人力資源配置；以調度機構為基礎，優化企業施工現場的組織協調系統；以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理。優化現場管理的基本方法成本管理優化施工現場管理首先要抓好成本管理。成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和方位的控制管理。 穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現場。穿硬底鞋不得進行登高作業。現場用電，一定要有專人管理。同時需設配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，尤其為章作業，防止人身、線路、設備事故的發生。工地施工照明用電，必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨時切斷電源，防止燒壞設備。