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　勞務派遣業務是近年我國人才市場根據市場需求而開辦的新的人才中介服務項目，是一種新的用人方式，可跨地區、跨行業進行。用工單位可以根據自身工作和發展需要，通過正規勞務派遣公司，派遣所需要的各類人員。實行勞務派遣后，實際用工單位與勞務派遣組織簽訂《勞務派遣合同》，勞務派遣組織與勞務派遣人員簽訂《勞動合同》，實際用工單位與勞務人員簽訂《勞務協議》，雙方之間只有使用關系，沒有聘用合同關系。人才資源是由知識和學習知識的能力、技能、發明創造力、組織管理、判斷決策、完成任務能力等看似抽象但是起決定作用的人力因素所構成。

人事服務優勢

★ 完善的IT系統：確保服務過程中數據的準確及時反饋。

★ 良好的政府關系：提高辦事效率，簡化手續，提升員工滿意度。

★ 豐富的服務經驗：完善的服務流程，熟悉各地政策，風險的提醒，

  快速的反應機制，大限度地降低客戶的操作難度和風險。

★ 強大的法律團隊：及時更新政策，降低法律風險和勞務糾紛處理難度。

★ 廣泛的服務網絡：多個城市網絡，享受一地簽約，多地服務的便利。

★ 廣闊的客戶的資源：熟悉各行業的特點，便于提供有針對性的服務。

對企業來說，在戰略層面上，人才盤點有六個重要意義：

1.明確組織的需要。人才發展是支撐組織發展服務的，企業的戰略需要通過什么樣的形式來實現？所以我們在進行人才盤點時，首先要通過分析企業戰略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。

2.統一人才標準。如果企業內部對人才的標準認識不一致，那么人才的管理也就不易落地執行，人才盤點可以推動企業管理層用一套統一的評價標準來進行人才的選拔和培養。

3.摸清人才發展現狀。通過人才盤點，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發展，明確人才隊伍的優勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養和任用人才。

4.發掘高潛人才。人才盤點不僅能了解整個人才隊伍的現狀，其更大的價值在于——可以發掘企業中那些具備高潛質的人才。高潛人才對企業的未來發展是至關重要的，尤其是對于企業的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位，都需要建立相應的繼任計劃以滿足企業發展的需要。而在人才盤點中，我們就可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。可以說，在今后一段時期內，勞務派遣將作為一種重要的就業形式、用工形式，繼續發揮其特殊的作用。

5.形成人才規劃。根據組織需要和目前的人才現狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規劃，包括人才的引進、晉升、流動、培養、激勵等等，形成人才管理的行動綱領。

6.整合人力資源。人才盤點大的價值就是將人力資源系統性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人才培養無縫對接；使人才發展支撐業務發展；常見的人事代理服務內容1、代辦員工的錄用、調檔、退工手續、社保開辦戶變更手續、年檢手續、外來人員綜合保險。使各個模塊不再孤立脫節，形成一個系統，一個整體。總的來說，人才盤點大的價值是打造人才競爭優勢，推動組織的發展，讓人才來支撐組織的戰略發展。