襄陽高新區(qū)人力資源電話常用指南「在線咨詢」

人力資源公司客戶類型分析

1、依法繳費(fèi)的客戶：央企 國企 外企；不受政策影響，無需規(guī)劃；2、繳費(fèi)基數(shù)不足的規(guī)模化客戶：該類客戶，能夠按照當(dāng)?shù)氐突鶖?shù)繳費(fèi)，但無法足額繳費(fèi)，受政策影響比較大，需要進(jìn)行結(jié)算優(yōu)化；3、之前沒有依法繳費(fèi) 現(xiàn)在有能力依法繳費(fèi)的客戶：該類客戶核心關(guān)注的是之前沒有依法繳費(fèi)的歷史遺留問題是否會(huì)被追溯，需要思考的是人員的流動(dòng)性以及公司外部合規(guī)性審查要求；4、沒有繳費(fèi) 僅單獨(dú)繳納的客戶：該類客戶以制造業(yè) 服務(wù)業(yè)為主，基本沒有繳費(fèi)，但是，在全國有單獨(dú)繳納的地方，單獨(dú)繳納保險(xiǎn)。該類客戶對人力資源公司來說，需要思考的是公司承接的主體，以及關(guān)系的匹配與組合。

勞動(dòng)派遣的區(qū)別

 隨著人才市場越來越龐大，企業(yè)用工方式也變得靈活多樣。除全日制用工外，現(xiàn)在還出現(xiàn)了勞務(wù)派遣用工形式、勞務(wù)外包用工形式等新型用工方式。承包的實(shí)體不同勞務(wù)外包可以是個(gè)人，也可以是法人或其他實(shí)體；勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定設(shè)立的法人實(shí)體。勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同這也是兩者的區(qū)別。發(fā)包企業(yè)對勞務(wù)外包單位的員工不進(jìn)行直接管理，其工作形式和工作時(shí)間由勞務(wù)外包單位自己安排確定；勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。結(jié)算費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)不同勞務(wù)外包下，發(fā)包方買的是“勞務(wù)”，而勞務(wù)派遣下，用工單位買的是“勞動(dòng)力”。

       企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的大化。

      生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加的回報(bào)率2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)4、減少勞動(dòng)爭議所帶來的麻煩5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果6、其他生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。