天津勞務派遣常用指南

天津勞務外包公司認為勞動者管理的責任主體不同

1.適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法，勞務外包適用合同法。

2.勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的法人實體。

3.天津勞務外包公司認為勞動者管理的責任主體不同。這是兩者的區別。發包企業對勞務外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務外包單位自己安排確定;勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。

天津勞務外包服務,促進員工作業熱心

天津勞務外包

服務，促進員工作業熱心。天津勞務外包公司為保管人員處理一切人事代理手續，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到作業中，對企業的責任心增強，更具作業熱心。

降低用人危險。與勞務派遣比較，用人單位(發包方)不用承擔連帶責任。出產線外包簡介 因為外包已經成為一個獨立于企業之外的進程，并且許多礎數據都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將出產外包作為一個獨立進程而仍將成為企業整體流程處理的一部分，這將是處理出產外包的核心。

從人力資源活動角度來看通過對人力資源外包活動的分析研究，人力資源外包人士認為可以發現可外包出去的人力資源活動具有以下特點：1、基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建筑。對于企業人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考。2、重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不僅體現在外包活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重復性上。人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發展的可能理由，企業對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。3、通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業，而是滿足于這一類服務需求，這是人力資源外包的社會屬性。

高層重視外程的溝通企業人力資源外包不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。同時，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當然，高層也必須對外包服務公司的服務質量進行隨時監測和評估。

外包后企業的人力資源戰略規劃企業將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉化為企業的戰略部門，將越來越多地參與制訂企業戰略，擴大業務活動，領導企業變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業文化負責。因此，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業務中心轉變，成員企業的學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能專家和變革倡導者的戰略性轉變。