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原則上用工企業(yè)不得對(duì)外包人員進(jìn)行直接管理

原則上用工企業(yè)不得對(duì)外包人員進(jìn)行直接管理，除非根據(jù)工作需要，并取得外包商的書面委托。1、應(yīng)要求外包人員在上崗前書面確認(rèn)其與外包商之間的勞動(dòng)關(guān)系或勞務(wù)派遣關(guān)系。2、外包人員的薪酬福利一律以外包商的名義發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)一律以外包商的名義繳納。3、外包人員的下列資料應(yīng)以外包商的名義提供或標(biāo)明外包商的名稱：①、服務(wù)證或上崗證等件；②考勤記錄；③支付薪金的憑單或記錄社會(huì)保險(xiǎn)繳款等。

企業(yè)如何選擇業(yè)務(wù)外包公司

在業(yè)務(wù)外程中，必然會(huì)牽涉到部分員工的利益，員工的工作熱情和職業(yè)操守較低，如果他們知道他們的工作隨時(shí)都可以被外包出去，他們就會(huì)失去對(duì)公司的信心和工作的動(dòng)力，結(jié)果就會(huì)表現(xiàn)得很糟糕。所以作為企業(yè)一定要與員工溝通清楚。市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)承包業(yè)務(wù)的公司有很多，企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商也有許多種選擇，選錯(cuò)外包商會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)被耽誤，從而喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)外包公司時(shí)必須謹(jǐn)慎，要與一些規(guī)模大，成立時(shí)間長(zhǎng)，有經(jīng)驗(yàn)有實(shí)力的正規(guī)人力資源公司合作。

企業(yè)暫時(shí)雇用員工并不可取

越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)遇到階段性、臨時(shí)性的用工難題，所以盡快找到合適的解決方法很重要，不少企業(yè)會(huì)選用臨時(shí)用工的方式，我們都知道選用都是要簽訂相關(guān)協(xié)議的，暫時(shí)雇用是指根據(jù)國(guó)有企業(yè)固有的管理模式和思維方式，由于國(guó)有企業(yè)本身已經(jīng)存在冗員問(wèn)題，企業(yè)暫時(shí)雇用員工并不可取。來(lái)自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一般不享受固定工人待遇。勞動(dòng)法頒布實(shí)施后，企業(yè)利用勞動(dòng)者實(shí)施勞動(dòng)合同制度。的這樣的形容逐漸消失。

雇用為企業(yè)削減工資支出,分散用工風(fēng)險(xiǎn)

如果找勞務(wù)外包公司，就可以輕易解決，因?yàn)橥ㄟ^(guò)勞務(wù)服務(wù)外包后，上述的一系列工作都是由勞務(wù)外包公司來(lái)完成，企業(yè)就檢收結(jié)果，這樣不但能釋放人力資源部門，還能讓企業(yè)HR有更多的時(shí)間可以專注核心業(yè)務(wù)的投入。企業(yè)人員的核心部分是數(shù)量不多，也便于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，環(huán)圈部分則是數(shù)量較大的臨時(shí)人員。雇用為企業(yè)削減了工資支出，分散用工風(fēng)險(xiǎn)。