袁國順壹玖免費模式演講視頻服務介紹 壹玖免費模式

壹玖總裁從“聚、勢、上”三個關鍵點為大家解讀壹玖2020年度運營規劃。

聚：產品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服務聚焦、數據聚焦勢：經濟大勢、行業大勢、公司趨勢上：新產品、新營銷、新管理、新形象、新技術

作為壹玖原創免費模式的受益者、壹玖價值的見證者，來自山西陽泉的學員“水哥”上臺向大家分享自己走進壹玖兩年來的收獲。

從“水哥”的分享中我們可以感受到，壹玖是他困難時刻的希望，是免費模式改變了他的經營思路，幫助他完成了個人的提升和企業的蛻變，表示了愿意與壹玖一同前行的決心！

建渠道的一大核心點：利益分配

通過袁國順老師的分析，我們得知建渠道的一大核心點便是利益分配，一個好的利益分配方法一定非常具有力，不僅能激起被分配方的積極性和力量，還能對公司整體發展起到正向的促進作用，讓公司得到更多的渠道和人心。

如何進行利益分配？王總所經營的企業是國內幼兒園草坪行業的，但近年來受模仿者低價沖擊嚴重，產品價格持續走低，利潤越來越少。大致可以分為前置、后置和中置三種方法。比如“飯店充1萬送2萬再送10萬再返1萬”就屬于利益分配的后置；對待員工的業績目標則可以實行中置的利益分配法，就能充分激發出員工的積極性，進而實現業績目標；對待信任的、一起做事的人，則可以適當進行利益分配的前置，堅定一起做事的決心。

袁國順老師點評說：兩個字，免費！不僅免費，還給客戶三年的服務，而且保證給客戶的耗材和服務都是成本價或者。

現場頓時響起熱烈的掌聲，臺下開始竊竊私語，有的是在發表自己的見解，有的則是在質疑，但當袁國順老師講完他的思路，會員們都恍然大悟。復訓的會員應該能發現，袁老師用的正是壹玖經典案例“洗碗哥”中的一部分方案，把客戶變成了自己的業務員，而且還實現了產品對客戶免費。袁國順老師通過分析發現呂總的產品體系存在問題，缺乏常態化產品。