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發(fā)布時(shí)間：2020-12-11 09:37

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視頻作者：寧夏頤和大有文化傳媒有限公司

“同享經(jīng)濟(jì)”在LED顯示屏范疇的高速開展

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　　這一嘗試將會(huì)讓不同形式和規(guī)模的企業(yè)產(chǎn)品迅速取得使用，讓跨界融合和職業(yè)重構(gòu)成為可能。相同，如果中小型廣告屏能夠?qū)崿F(xiàn)將多個(gè)區(qū)域的廣告集中起來，經(jīng)過同享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)聯(lián)動(dòng)開展，也能很大程度上的進(jìn)步資源使用率。如此一來，社會(huì)資源也得到了有用的使用，協(xié)作雙方也在同一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下也到達(dá)了理想中的意圖，于此于彼都是一舉兩得的挑選。從另一層面上來說，還能使得顯現(xiàn)屏的用途變得愈加寬泛，一起也增加LED顯現(xiàn)屏的可玩性。試想：當(dāng)商家們?cè)敢獍炎约旱娘@現(xiàn)屏分享出來給其他人使用的時(shí)分，如今的LED顯現(xiàn)屏還會(huì)沉悶么?

　　因此，同享經(jīng)濟(jì)理念的本質(zhì)就是合作·互利。合理的將閑置的資源分配并極大化使用。在互相協(xié)助的前提下，獲取贏利也將是未來經(jīng)濟(jì)開展的必定趨勢(shì)。智能化形式在LED顯現(xiàn)屏職業(yè)的運(yùn)用，現(xiàn)已不是什么新鮮的嘗試了。從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變，關(guān)于包括LED工業(yè)在內(nèi)的新興制造業(yè)來說，不只會(huì)帶來巨大的開展機(jī)會(huì)，也預(yù)示著工業(yè)開展的未來方向。高速開展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，LED顯現(xiàn)屏職業(yè)蘊(yùn)含無限商機(jī)和潛力，“同享經(jīng)濟(jì)”在LED顯示屏范疇的高速開展和廣泛使用也將是必定的。

大屏廣告商場(chǎng)亂象該出手治一治了

　　現(xiàn)在整個(gè)媒體廣告商場(chǎng)迎來一個(gè)小高峰，各企業(yè)春節(jié)旺季促銷如火如荼，相應(yīng)地廣告投進(jìn)鋪天蓋地，尤其是汽車、快消、電商等職業(yè)的企業(yè)更是成了"廣告狂人"。在廣告投進(jìn)前言挑選上，咱們發(fā)現(xiàn)，OTT大屏開始成為現(xiàn)在這些企業(yè)的"必爭(zhēng)之地"。

　　但是咱們也要翻開這張牌的"另一面"，職業(yè)里還存在一些問題。有的企業(yè)對(duì)廣告沒有進(jìn)行有用管理，為了眼前的一點(diǎn)利益，廣告投進(jìn)時(shí)刻過長(zhǎng)，投進(jìn)形式眼花繚亂，對(duì)大屏用戶正常的使用造成了欠好的影響；廣告投進(jìn)粗豪，沒有找到有用的、針對(duì)性的目標(biāo)受眾，數(shù)據(jù)也不通明，無法做到過程中的作用監(jiān)控，后也沒有辦法承認(rèn)廣告投進(jìn)的作用。

　　現(xiàn)在，OTT大屏廣告商場(chǎng)只能說是開了個(gè)好頭，但是怎么讓這個(gè)職業(yè)走上可繼續(xù)的健康開展道路，這就需求趕快進(jìn)行""。

　　酷開呼吁構(gòu)建健康環(huán)境

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，OTT大屏廣告商場(chǎng)2017年中現(xiàn)已達(dá)到十億元，超越2016年全年；2107年全年廣告收入超越23億，整個(gè)商場(chǎng)進(jìn)入高速開展期。怎么讓大屏廣告商場(chǎng)更加健康地開展呢？酷開給出了""主張，從用戶、數(shù)據(jù)等方面下手構(gòu)建廣告投進(jìn)的完好標(biāo)準(zhǔn)。

廣告投放指南

　　引薦投進(jìn)方式&投進(jìn)途徑：

　　一般來說，圖文信息流、Banner、開屏、插屏等各類廣告方式均合適電商類廣告主進(jìn)行投進(jìn)；假如品牌預(yù)算足夠，也可挑選視頻貼片（前貼/中貼/后貼）廣告方式，以提升品牌曝光質(zhì)量和作用。

　　至于投進(jìn)途徑，騰訊系、阿里系、百度系等第三方敞開 ADX/SSP，今日頭條、網(wǎng)易、搜狐、愛奇藝、陌陌等大中型媒體私有 ADX/SSP，及美柚、大姨媽、百合等各類筆直媒體，無論體量巨細(xì)，都可成為電商職業(yè)投進(jìn)的可選項(xiàng)。

　　但在這兒美數(shù)君做一點(diǎn)特別闡明：在實(shí)際廣告投進(jìn)中，電商廣告主還是應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、方針人群特性、媒體方針人群匹配度、媒體重合度（即多媒體之間的方針人群重合份額）及推行預(yù)算等，來做出合適自己的途徑組合策略，而不是“好高騖遠(yuǎn)”或“想當(dāng)然決議”。比方，假如電商品牌主做的是筆直產(chǎn)品（如寶寶紙尿褲）且推行預(yù)算有限，則一般不建議挑選頭部媒體的廣告位，也不建議挑選諸如視頻貼片、開屏等收費(fèi)較高的廣告方式，以免廣告跑不出量；而是建議挑選頭部媒體的次級(jí)廣告位，或挑選方針人群重合度較高的筆直類媒體（如推行寶寶紙尿褲，可挑選美柚、大姨媽、寶寶樹等女性筆直類媒體），從而以少的投入獲得廣告回報(bào)。