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因此，SEI是管理CMMI證書的機構，SEI授權給評估師去開展評估工作。這里要說明一下，SEI本身是沒有證書這個概念的，SEI不建議發證書，他只有注冊這個概念，就是說，證書在中國才有這樣的做法，對于SEI來說，SEI沒有統一印發證書的模板，所以你在國內看到的證書，不同的機構頒發的證書長相各不相同，哪怕是同一機構的不同的評估師各自的證書樣本也是不一樣的。

CMMI是一套融合多學科的、可擴充的產品集合， 其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。CMMI的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算機的發展使人們認識到要、高質量和低成本地開發軟件，必須改善軟件生產過程。基于模型的過程改進是指采用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。CMMI認證是由美國軟件工程學會(software engineering institue,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟件產品的質量管理和質量保證標準. CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

CMMI即軟件能力成熟度集成模型，是衡量企業在軟件開發流程化和質量管理上的國際通行標準。一般來說，達到CMMI2就基本上進入了規模開發，具備了承接外包項目的能力。項目資源項目是幫助CMMI體系實施的證據來源，通常分試點項目和參評項目：試點項目：2或4個以上項目目的是執行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。參評項目：4個以上項目滿足CMMI過程體系執行的要求，驗證其成熟與制度化。可管理級，建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。已定義級，已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。

CMMI的價值在于它不是束之高閣的一紙證書，而是讓客戶終身受益的評估報告。過程管理是CMMI的主題。它要求團隊通過遵循已制定的過程，完成開發工作，同時在此過程中不斷地學習積累，不斷地發現問題解決問題，來使這一過程更加的完善。過程管理同樣強調透明度，要求團隊保證開發相關活動中項目內或項目之間必要地溝通。人員CMMI培訓費，在評審前期，會花費1-2周的時間，對企業參與訪談的人員進行培訓，并進行模擬訪談。ATM評審費，評審周期5-7天，至少4個ATM成員 1個CMMI商務翻譯，五個人占用五天的時間配合評估師。