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中小企業(yè)需注重產(chǎn)品組合  

然而，對于中小企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新并非一蹴而就。核心技術(shù)的掌握帶來的創(chuàng)新是革命性的，但產(chǎn)品的創(chuàng)新決不于此。同質(zhì)化的產(chǎn)品，依然可以創(chuàng)造出大的市場。如洽洽瓜子，一年之內(nèi)出一個;喜之郎果凍，持續(xù)地維持著市場占有率達83%，他們并沒有業(yè)界難以企及的核心技術(shù)。但這些企業(yè)依靠自身的品牌傳播和營銷的創(chuàng)新，一樣創(chuàng)造出了奇跡。

中小企業(yè)經(jīng)過快速成長階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風險能力，同時也具備了成為行業(yè)的潛力。這個時候，中小企業(yè)應該考慮運用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。沒有戰(zhàn)略的產(chǎn)品策略是沒有前途的，沒有銷量保證的戰(zhàn)略是蒼白無力的。科學、、有力的產(chǎn)品組合策略是中小企業(yè)營銷成功的基礎(chǔ)。

因此，中小企業(yè)在決策企業(yè)產(chǎn)品組合策略的時候，一方面要考慮拓寬產(chǎn)品的銷售渠道，這有利于企業(yè)增加銷售機會，發(fā)揮企業(yè)潛能，分散經(jīng)營風險。另一方面，要考慮加深產(chǎn)品的多樣化，這有利于增強企業(yè)的市場地位，提高競爭實力。這樣在激烈的競爭市場中，中小企業(yè)才能謀得一席之地!

新舊模式交替 活動板房企業(yè)如何探尋發(fā)展方向?

活動板房行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)多年發(fā)展，如今伴隨經(jīng)濟一體化進程的加快，各行各業(yè)之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密，這對于市場而言，同樣如此。目前，伴隨影響企業(yè)發(fā)展因素的增加，市場競爭環(huán)境也變得愈發(fā)復雜，在新舊模式的交替下，活動板房企業(yè)又該如何探尋適合自身的發(fā)展方向?

 新舊模式交織推行業(yè)發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)影響日益深刻、經(jīng)濟增速放緩的大背景下，企業(yè)站到了轉(zhuǎn)型升級的十字路口。為更好的應對市場競爭，不少企業(yè)開始謀求發(fā)展模式上的變革，致力打造的營銷模式。然而，目前很多企業(yè)都還無法將傳統(tǒng)模式和新興模式做到有機融合，在二者皆不可拋棄的情況下，企業(yè)還得多多學習，實現(xiàn)"博古通今"。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，行業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生著翻天覆地的變化，在競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。盡管電子商務(wù)發(fā)展地風生水起，但是企業(yè)的線下活動依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當下，企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用的產(chǎn)品開展更多的終端活動，這樣才能占據(jù)市場的一席之地。

產(chǎn)品質(zhì)量化  

的確，一直以來，產(chǎn)品質(zhì)量都是消費者關(guān)注的重點，在研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品時，應牢記將產(chǎn)品質(zhì)量主動權(quán)緊握手中這一原則。一方面在選擇材料供應商上狠下功夫，嚴格篩選出品質(zhì)有多重認證、各方面值得信賴的企業(yè)合作;另一方面加強企業(yè)內(nèi)部管理，制定標準化的質(zhì)量監(jiān)督體系，加強對產(chǎn)品每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保證為消費者提供真正的高質(zhì)量產(chǎn)品。同時，在售后服務(wù)方面也不放松。

 如果你不能改變這個世界，就嘗試這改變自己吧。對于企業(yè)而言也是如此，客觀環(huán)境很難通過一己之力將之改變，但是，企業(yè)可以從自身出發(fā)，在產(chǎn)品和服務(wù)上下足功夫，迎合多元化的消費者需求，從而為自己爭取在市場上的一席之位。