遼源諾米家居貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)布局誠(chéng)信企業(yè)「多圖」

三福飾品店貨架，名創(chuàng)貨架，伶俐貨架廠家

目前我們潮品店以及傳統(tǒng)零售企業(yè)在零售采購(gòu)、貨物分發(fā)上，其實(shí)還是比較傳統(tǒng)的工具；上游供貨這一塊也是各自為政，相互信息并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的交互；這就造成整個(gè)的供應(yīng)鏈效率較低！

但是供應(yīng)鏈技術(shù)又不是單一的技術(shù)，是一個(gè)需要各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的技術(shù)，整個(gè)這個(gè)一塊的發(fā)展，需要有一個(gè)共享供應(yīng)鏈的發(fā)展；所謂共享供應(yīng)鏈，就是工廠、品牌商、分銷商、零售商共用一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，信息共享、數(shù)據(jù)共享、基礎(chǔ)設(shè)施共享，共享資料經(jīng)過(guò)有機(jī)分析后能夠給參與企業(yè)精準(zhǔn)有效的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)效率化，這是就是共享供應(yīng)鏈；但是共享供應(yīng)鏈需要一個(gè)強(qiáng)調(diào)的整合能力和技術(shù)能力，一般的小公司是沒(méi)有這個(gè)能力完成這想工作的！

基礎(chǔ)技術(shù)工具，是現(xiàn)在潮品店發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵的短板，這個(gè)短板不打破，潮品店就很難實(shí)現(xiàn)突破，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)之所以強(qiáng)大，就是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具讓效率得到了極大的提升；潮品店要提升效率，同樣也是要借助工具的力量，這工具同樣也是互聯(lián)網(wǎng)下的技術(shù)革新！

潮品店是新零售的一種表現(xiàn)形式，是一種潮流，本身是一種用戶思維的表現(xiàn)，雖然現(xiàn)在遇到了一些困難，但是這也是事物發(fā)展的一個(gè)必然的過(guò)程；我們其實(shí)都已經(jīng)看到了方向，看到了燈光，所以我們要有足夠的理由相信我們自己：我們的智慧，一定能夠讓我們度過(guò)這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期！

KKV的新風(fēng)格，諾米貨架，三福飾品店貨架廠家

◆場(chǎng)景上：憑借設(shè)計(jì)功底和混搭思維，將KKV標(biāo)志性集裝箱等摩登元素和南京古城元素融合，通過(guò)重新演繹14大主題，契合并延展秦淮·戲院里的沉浸式場(chǎng)景，打造有南京范兒、秦淮范兒的沉浸市集，讓逛KKV如逛展，一步一景一品類，讓消費(fèi)者在探索欲和畫(huà)面感中全新KKV。

◆產(chǎn)品上：重構(gòu)“國(guó)潮”基因，探尋更多契合南京文化的新國(guó)潮品牌，讓秦淮·戲院里的KKV成為新國(guó)潮品牌出圈的集合地；同時(shí)發(fā)揮新零售企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，用更現(xiàn)代的選品體系、倉(cāng)儲(chǔ)體系和物流體系來(lái)支撐前端業(yè)態(tài)。

◆體驗(yàn)上：抓住旅游文創(chuàng)購(gòu)物街特有的，推出零售集合店日夜模式切換的全新玩法，刷新夜間生活方式想象。如環(huán)球飲酒區(qū)，白天是金陵酒窖，晚上變身深夜小酒館，營(yíng)造秦淮·戲院里大隱于市的“第三空間”。此外，無(wú)人智能業(yè)態(tài)、特定品類24h智慧終端也將落地，帶來(lái)科技化潮購(gòu)體驗(yàn)。

在探索美好生活方式集合的基礎(chǔ)上，KKV古風(fēng)概念店深入剖析了當(dāng)?shù)靥厣幕诘昝嫘螒B(tài)、視覺(jué)呈現(xiàn)、特色文化產(chǎn)品、古風(fēng)體驗(yàn)等方面都將進(jìn)行全新嘗試，打破消費(fèi)者對(duì)集合店千篇一律的認(rèn)知，讓“城市限定”更具層次感，也為品牌注入更多內(nèi)涵。

隨著國(guó)潮的興起，新零售品牌跨界國(guó)潮，走古風(fēng)路線也將成為新的時(shí)尚。KKV古風(fēng)概念店的打造對(duì)于行業(yè)不僅是一種顛覆，更是零售品牌城市拓展的新思路。

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2019年5月1日，KKV首店在東莞民盈國(guó)貿(mào)中心一層正式開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)四天，每日進(jìn)店客流超3萬(wàn)人次，日均交易單數(shù)突破4000單。「線下零售入門(mén)不難，但是想要達(dá)到跟市場(chǎng)零距離的結(jié)合是很難的。」KK館副總裁Susan對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。5年來(lái)，她見(jiàn)證了KK館從1.0版本到4.0版本的快速迭代。

1.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當(dāng)時(shí)KK館團(tuán)隊(duì)觀察到線上電商解決不了后一公里的配送，于是決定把4家店都開(kāi)在社區(qū)，以國(guó)內(nèi)的零食、美妝、個(gè)護(hù)、母嬰四大品類切入。

運(yùn)營(yíng)一年后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多，而消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在商業(yè)中心購(gòu)物了。

在深入研究當(dāng)時(shí)全國(guó)居民消費(fèi)能力的核心指標(biāo)后，KK館團(tuán)隊(duì)把目光投向了大型購(gòu)物中心。

2015年網(wǎng)易考拉、天貓國(guó)際、京東等跨境電商崛起，KK館團(tuán)隊(duì)抓住進(jìn)口零售的風(fēng)口，在東莞萊蒙購(gòu)物中心開(kāi)了家400平方米的2.0版本KK館。選品上主打進(jìn)口零售，門(mén)店內(nèi)還有咖啡和書(shū)吧供顧客休息。

入駐的商場(chǎng)當(dāng)時(shí)在東莞不算特別有影響力，節(jié)假日的時(shí)候稍顯空曠。然而開(kāi)業(yè)周，貨架上的商品每天都，10多個(gè)店員光補(bǔ)貨都忙不過(guò)來(lái)，還需要從總部調(diào)人支援。「商場(chǎng)的停車場(chǎng)因?yàn)槲覀兊拈T(mén)店開(kāi)業(yè)排隊(duì)排了三天。」Susan說(shuō)。

單店模型跑通后，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始全國(guó)招商，在重慶、安徽、湖北、湖南等地陸續(xù)開(kāi)出了多家進(jìn)口零售店鋪。